摘要： 关键路径法与关键链法区别 1、关键路径法与关键链法都是制定进度计划的工具。2、关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术； 该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始 阅读全文

摘要： 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工和快速跟进是常用的两种方法，下面就来分析一下这两种工具。 一、赶工 1、怎么用？得有资源 通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。 赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急 阅读全文

摘要： 质量管理流程 与其他过程的关系 项目管理趋势和新兴实践 1、客户满意 2、持续改进 3、管理层的责任 4、与供应商的互利合作关系 裁剪考虑因素--新版PMBOK添加裁剪了 考虑因素有 1、政策合规与审计 2、标准与法规合规性 3、持续改进 4、相关方参与 数据收集技术有 1、标杆对照 将实际或计划的 阅读全文

摘要： 真实案例来理解累积流图的真正含义 真实案例来理解累积流图的真正含义 目前，是美国敏捷联盟认证的敏捷教练（CSM），致力于推动国内的敏捷实践与宣传。 累积流图（CFD: Cumulative Flow Diagram)是看板方法里的核心度量，可以很好地反映工作项在每个流程环节的流动问题。但遗憾的是，由 阅读全文

摘要： 高效管理项目的秘密武器：累积流图 高效管理项目的秘密武器：累积流图 在项目执行过程中，会出现各种难以预期的问题&风险。为了达成项目目标，项目经理需要采用各种手段或工具来尽早识别潜在的问题或风险。本文给大家简单介绍一款简单易用且能有效跟踪&预测项目交付的工具：累积流图。 什么是累积流图？ 累积流图是在 阅读全文

摘要： 看板：在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 1. Scrum与看板简述 Scrum：组织拆分，工作拆分，开发时间拆分，优化发布计划，过程优化 看板：流程可视化，限制WIP，度量生产周期 2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 2. 阅读全文

摘要： Android中的Apk的加固(加壳)原理解析和实现 Android中的Apk的加固(加壳)原理解析和实现 一、前言 今天又到周末了，憋了好久又要出博客了，今天来介绍一下Android中的如何对Apk进行加固的原理。现阶段。我们知道Android中的反编译工作越来越让人操作熟练，我们辛苦的开发出一个 阅读全文

摘要： 规模化敏捷开发的10个最佳实践（上） 规模化敏捷开发的10个最佳实践（上） 【编者按】软件开发和采购人员经常会对现有软件开发方法、技巧和工具产生一些疑问。针对这些疑问，Kevin Fall 整理了五个软件方面的话题：Agile at Scale，Safety-Critical Systems，Mon 阅读全文

摘要： TDD、BDD、ATDD、DDD 软件开发模式 四个开发模式意思: TDD：测试驱动开发（Test-Driven Development） BDD：行为驱动开发（Behavior Driven Development） ATDD：验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Dev 阅读全文

摘要： 如何解决秒杀的性能问题和超卖的讨论 最近业务试水电商，接了一个秒杀的活。之前经常看到淘宝的同行们讨论秒杀，讨论电商，这次终于轮到我们自己理论结合实际一次了。 ps：进入正文前先说一点个人感受，之前看淘宝的ppt感觉都懂了，等到自己出解决方案的时候发现还是有很多想不到的地方其实都没懂，再次验证了“细节 阅读全文