摘要： 如何做好向上汇报的工作 项目推动过程中，项目经理要分配大量的时间用在沟通上，以争取资源到位，保障组织使命必达。 可惜，从工程师演进过来的项目经理，目光呆滞，表情呆滞。显然不太擅长沟通，自然也包括在他们看来充满杀机的向上沟通汇报这个环节。 每次端着电脑，一步步走向高层汇报的会议室都如履薄冰；而整个汇报 阅读全文