摘要： 做项目管理经常会遇到这样的场景：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目已经搞定了，但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看，关于需求，项目范围的说明只有寥寥数行，要么是一些高举高打的套话，要么只说项目都包含什么样的模块，而对具体的业务只是一两句话就完事儿了，如果是一位身经百 阅读全文