技术/项目管理 - 随笔分类 - 仗剑走天涯|

摘要：FT Feature Team 阅读全文

posted @ 2021-04-26 18:56 仗剑走天涯| 阅读(629) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要：仅需3分钟，你就能明白Kafka的工作原理周末无聊刷着手机，某宝网 App 突然蹦出来一条消息“为了回馈老客户，女朋友买一送一，活动仅限今天！”。买一送一还有这种好事，那我可不能错过！忍不住立马点了去。于是选了两个最新款，下单、支付一气呵成！满足的躺在床上，想着马上有女朋友了，竟然幸福的失眠了… 阅读全文

posted @ 2019-06-05 11:23 仗剑走天涯| 阅读(1306) 评论(1) 推荐(0) 编辑

项目经理的必修课------制订沟通计划

摘要：项目经理的必修课制订沟通计划 01 项目管理不仅要管理资源、管理时间，也要管理人。因为很多项目工作都是在团队成员的配合下完成的，这就少不了沟通。如果沟通有障碍，项目工作很可能需要多次返工，在严重的情况下还会直接宣告项目失败。 02 在华为公司的内部培训课上，培训师讲过一个案例。一位教授在精心准备阅读全文

posted @ 2019-05-09 11:41 仗剑走天涯| 阅读(812) 评论(0) 推荐(0) 编辑

基于微服务的DevOps落地指南交付效率提升40%

摘要：基于微服务的DevOps落地指南交付效率提升40% 2015-2016年，珍爱线下门店已新增覆盖城市9个，与此同时，CRM系统大小故障却发生了数十起... ... 珍爱网是以“网络征选+人工红娘”模式提供婚配服务的婚恋相亲平台。CRM系统承载了整个珍爱网会员的全生命周期管理，涵盖资源挖掘、用户触达阅读全文

posted @ 2019-03-26 11:38 仗剑走天涯| 阅读(1195) 评论(0) 推荐(0) 编辑

多项目管理中PMO的作用

摘要：随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有3000个左右的项目，摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也阅读全文

posted @ 2018-12-21 11:27 仗剑走天涯| 阅读(2307) 评论(0) 推荐(0) 编辑

对管理者的几点要求

摘要：今天和大家分享几个在管理中能够切实落地的方法论，希望可以为大家在团队的管理实践中提供有效的支持。 01 和最早到公司及最晚离开公司的人聊天当我们试着去跟公司里面最早到公司的人和最晚离开公司的人去聊天。这是一个在公司里面看似很简单的，但其实是一个蛮有意思的东西。我讲一下当年的逍遥子怎么去管理前台的阅读全文

posted @ 2018-12-15 17:24 仗剑走天涯| 阅读(1625) 评论(1) 推荐(3) 编辑

项目管理最忌的5件事，千万不要忽视！

摘要：项目管理最忌的5件事，千万不要忽视！当下，虽然项目管理理论已经相当成熟，然而成熟的只是框架和方法论，真正的项目管理还远不止这些。在实际的项目管理中，各路项目经理仁者见仁，智者见智。有的项目经理能把简单的项目做复杂了… 有的项目经理能把复杂的项目做简单了… 有的项目经理能把看起来100%上线成功的阅读全文

posted @ 2018-10-22 17:48 仗剑走天涯| 阅读(915) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年计划小目标（9月）PMP

摘要：从6.23结束敏捷的系统贯穿学习考试，6.24开始做传统项目管理，系统学习计划，打包报考，(╥╯^╰╥)；ACP+实战+PMP+软考，历时两个月每天上下班路上3个小时，听录音，（报的远程班，倍速听了两遍，比自己看又学到一些新的内容）；期间正赶上公司业务繁忙期，各种加班，下班回家后只有很少时间陪宝阅读全文

posted @ 2018-10-16 16:10 仗剑走天涯| 阅读(645) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目管理，让自己更从容

摘要：项目管理，让自己更从容阅读全文

posted @ 2018-09-25 18:34 仗剑走天涯| 阅读(677) 评论(0) 推荐(0) 编辑

不容错过的超赞项目管理PPT

摘要：不容错过的超赞项目管理PPT（转载）不容错过的超赞项目管理PPT（转载）不容错过的超赞项目管理PPT（转载）不容错过的超赞项目管理PPT（转载）大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。腾讯内部资源30页阅读全文

posted @ 2018-09-25 16:50 仗剑走天涯| 阅读(4211) 评论(0) 推荐(1) 编辑

PMO在组织中实现价值应做的工作

摘要：PMO在组织中实现价值应做的工作 PMO在组织中实现价值应做的工作研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能阅读全文

posted @ 2018-09-15 14:19 仗剑走天涯| 阅读(819) 评论(0) 推荐(0) 编辑

DevOps到底是什么？

摘要：DevOps到底是什么？历史回顾为了能够更好的理解什么是DevOps，我们很有必要对当时还只有程序员(此前还没有派生出开发者，前台工程师，后台工程师之类)这个称号存在的历史进行一下回顾。如编程之道中所言：老一辈的程序员是神秘且深奥的。我们没法揣摩他们的想法，我们所能做的只是描述一下他们的表象阅读全文

posted @ 2018-08-23 21:04 仗剑走天涯| 阅读(411) 评论(0) 推荐(0) 编辑

DevOps知识地图实践指南

摘要：DevOps知识地图 DevOps知识地图 DevOps知识地图 DevOps知识地图 DevOps方法论的主要来源是Agile, Lean 和TOC, 独创的方法论是持续交付。 DevOps经典图书： * 《DevOps实践指南》 * 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》 * 《凤凰项目》 * 《阅读全文

posted @ 2018-08-23 10:04 仗剑走天涯| 阅读(661) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年计划小里程碑（6月）PMI-ACP 敏捷

摘要：年初定的计划之一，考证。。。 7A，意料之外，也是意料之中。历时两个月多，2018.3.31号决定报名，顶着压报了ACP+ACP实战+PMP，考虑了下敏捷是未来项目管理的趋势，大部分公司正在向敏捷转型，准备先考ACP，从四月份开始准备考试并制定考试计划，由于准备时间较晚，根据自身情况准备自己的计划。阅读全文

posted @ 2018-08-11 15:57 仗剑走天涯| 阅读(709) 评论(0) 推荐(0) 编辑

关键路径法与关键链法区别

摘要：关键路径法与关键链法区别 1、关键路径法与关键链法都是制定进度计划的工具。2、关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术；该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始阅读全文

posted @ 2018-08-01 09:09 仗剑走天涯| 阅读(3998) 评论(0) 推荐(0) 编辑

赶工与快速跟进

摘要：进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工和快速跟进是常用的两种方法，下面就来分析一下这两种工具。一、赶工 1、怎么用？得有资源通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急阅读全文

posted @ 2018-07-31 18:28 仗剑走天涯| 阅读(3680) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目质量管理

摘要：质量管理流程与其他过程的关系项目管理趋势和新兴实践 1、客户满意 2、持续改进 3、管理层的责任 4、与供应商的互利合作关系裁剪考虑因素--新版PMBOK添加裁剪了考虑因素有 1、政策合规与审计 2、标准与法规合规性 3、持续改进 4、相关方参与数据收集技术有 1、标杆对照将实际或计划的阅读全文

posted @ 2018-07-31 14:43 仗剑走天涯| 阅读(413) 评论(0) 推荐(0) 编辑

真实案例来理解累积流图的真正含义

摘要：真实案例来理解累积流图的真正含义真实案例来理解累积流图的真正含义目前，是美国敏捷联盟认证的敏捷教练（CSM），致力于推动国内的敏捷实践与宣传。累积流图（CFD: Cumulative Flow Diagram)是看板方法里的核心度量，可以很好地反映工作项在每个流程环节的流动问题。但遗憾的是，由阅读全文

posted @ 2018-06-11 19:56 仗剑走天涯| 阅读(11215) 评论(2) 推荐(0) 编辑

高效管理项目的秘密武器：累积流图

摘要：高效管理项目的秘密武器：累积流图高效管理项目的秘密武器：累积流图在项目执行过程中，会出现各种难以预期的问题&风险。为了达成项目目标，项目经理需要采用各种手段或工具来尽早识别潜在的问题或风险。本文给大家简单介绍一款简单易用且能有效跟踪&预测项目交付的工具：累积流图。什么是累积流图？累积流图是在阅读全文

posted @ 2018-06-11 19:51 仗剑走天涯| 阅读(618) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Scrum与看板区别

摘要：看板：在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制 WIP上限和拉动式生产 1. Scrum与看板简述 Scrum：组织拆分，工作拆分，开发时间拆分，优化发布计划，过程优化看板：流程可视化，限制WIP，度量生产周期 2. Scrum和看板的关系 Scrum和看板都是过程工具 2. 阅读全文

posted @ 2018-06-08 10:58 仗剑走天涯| 阅读(12409) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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