事后诸葛亮分析报告

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总结

一、设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

用户事先在备忘录选定日期，记下当天的重要事项，对事情进行分类以及预计所用时间，在任务当天，会得到提醒要完成的任务，用户准备开始完成任务的时候，可以通过小程序开始计时，这个过程本质上要求用户集中完成任务，不能转移注意力去玩手机或者分心到手机的其他程序，如果有小程序检测到用户退出的操作，就会停止计时，这时所用时间体现的是用户的专注程度，可能有些用户在一开始的专注程度不高，但是随着使用，在时间的提醒下，专注程度有所提高。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

基本完成了目标，小组成员都很努力；原计划的功能删掉了部分，复杂的辅助功能去掉了，但是大体的功能基本完成；按时完成任务；基本完成。

3.  用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

预想一致，目标方向是正确的。

二、计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

前期准备充足，项目前期构架基本完成，后面时间大家劳逸结合，合理安排时间工作，计划基本完成。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

大家都发表自己的见解，各抒己见，面对大家不同的看法，采用少数服从多数的方法解决。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了?

基本完成

4. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

每次任务我们都会集中讨论，并且每项的定义都在群里公布。

5.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？

没有什么大意外，只有一些基本操作的错误，例如上传ISSUE时把之前的记录都重置了。

6.将来的计划会做什么修改？

基本不会有什么变化。

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

有的，不会的知识点会查询网上的资料

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的？

主要花费时间在写代码上，我们都是尽力而为，每天都在群里讨论。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

人数是够的，大家也有时间写代码，画原型，大家都做着自己的事。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

按照每个人的特长来合理安排分工，所以没有一个人是可替代的。

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

有什么最新的情况群里会第一时间发布，大家都置顶了群，回复消息很及时。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

以项目的开发进度和功能模块来决定。若这个功能在项目的运行中是必不可少的，就是必需实现；若它可有可无，只是锦上添花的话，则可以作推迟处理。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

能运行并且基本功能完成。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

项目难度不是很大，应急计划相对来说不是很重要

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

能

五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

我们小组会的知识范围广，每个工作都有对应的人负责，各位也有时间去完成自己分到的工作。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

遇到模凌两可的情况，大家会进行一个群讨论，各抒己见，综合意见解决问题。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

没有

4. 什么功能产生的Bug最多？

bug不多，在计时功能会多一点。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

由两位成员按照代码规范严格进行复审了。

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有测试计划，在前面的博客中已经有所涉及

2. 是否进行了正式的验收测试？

是，团队已对每个模块功能进行测试并保证没有影响用户体验的bug

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有，都是在手机上运行测试

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

大多才用人工测试，还有微信小程序自带的测试功能。压力测试，能够让我们清楚本项目的能支撑多少个用户，寻找更好更快的用户体验。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

小程序首次审核因涉及登录、隐私等不够规范而不通过，再改进后成功上线。

七、总结团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

团队的每个角色是根据每个人的特长能力去确定的，努力做到各司其职，使团队的每个人达到最大效能

2. 团队成员之间有互相帮助么？

有

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

在群里或宿舍讨论并寻找解决方法，共同得出最合适的方案。

八、总结:

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

二级

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

磨合阶段

3.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

对功能和用户需要要有进一步的认识，制作出更加人性化的小程序。番茄时钟的统计功能加上没完成就退出时的统计时间。

九、团队成员贡献度

总分：20*6 = 120分

成员	学号	职责	角色贡献分
林于群	3219000147	UI设计	19
陈静蓓	3219005353	PM、撰写博客、测试	20
邓丹丹	3219005354	后台开发、测试、撰写博客	18
方晓淑	3219005355	前端开发、测试	22
王佩之	3118005358	后台开发、测试、撰写博客	20
朱丹彤	3219005360	前端开发、测试	21