初步尝试添加四象限分析法分析项目可课程进展

首先根据邹欣老师的构建之法里面的内容，可以获得截图如下：

并且给予了详尽的解释，其中

维持，用最低的成本保持功能，不至于落后太多

抵消，填补自身产品的短板，用最短的时间做到“足够好”

优化，花大力气，长时间优化产品最核心的、竞争最激烈的功能

差异化，创造一个数量级以上的优势，或者独特的价值

但是对于各个产品，不能平均投资，要在第一象限投入足够的力量。

第一象限（解决用户的刚需，同时又是自身的杀手功能）建议采取“差异化”的办法，全力以赴投资在这个领域。

第二象限（解决用户的刚需，但提供的是外围功能，大家都能做到）建议采取“抵消”的办法，快速地达到“和别人差不多”，对于大家都特别看重的功能，采取“优化”的办法，达到行业最佳。

第三象限（不是用户的刚需，而是辅助功能，而且是大家都能做到的）建议采取“维持”的办法，以最低代价维持此功能。

第四象限（不是用户的刚需，而是辅助功能，但是我们有独特的办法做得更好）建议采取“维持”的办法，或者现在“不做”，等待好的时机。

并且查询了百度百科有关知识， 针对类似的问题，团队首先做了分析项目进展分析，稍后再做项目优劣分析，其中使用到的软件是