0428-Scrum团队成立

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一、项目要求

5.Scrum团队成立

5.1 团队名称，团队目标、团队口号、团队照；

5.2 角色分配

　　产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。

　　Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

　　PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。 

6. 团队项目选题 

1. 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。集全班同学的智慧。
2. 四则运算APP：在已成型的软件上、在全班同学提出的那么多建议的基础上，进行改进，做成一个在市场上推广的手机应用。站在巨人的肩膀上。
3. 约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......做成一个平台，服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。
           主题可以是摄影，羽毛球教练等。
4. 分销系统：通过这个分销系统，人人都可以简单地经商。通过QQ微信微博用自己专属的二维码进行分享，把客户、好友和粉丝快速转化为分销商，引爆社交关系链，裂变式发展分销商。需要点勇气来挑战。
5. 自带项目：有正在进行中的正式项目，充分说明理由才可以。
6. 特殊人才：完全不会写代码也绝对不准备学习写代码的组，做一个团队合作的项目，主题私聊。

7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

　　学习附录：

　　Scrum中文网--什么是Scrum?  http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

　　Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html

二、项目工作

1.团队名称：十三幺

2.团队口号：我爱麻将，但更爱编程！

3.团队目标：改变自己，也让周围因有我们存在而有一点点不同

4.团队照：

  

5.角色分配：

PM项目经理：150张国镜

Scrum master：124陈彦生

产品负责人：126林发

用户：125陈庆祥、148彭宏亮

6.团队项目选题：

              约拍：家教平台

7.《构建之法》读书笔记：

124陈彦生：http://www.cnblogs.com/chengyansheng/p/5453156.html

125陈庆祥：http://www.cnblogs.com/qing8/p/5452949.html 

126林发：http://www.cnblogs.com/linfa/p/5444140.html

148彭宏亮：http://www.cnblogs.com/iamCarson/p/5453198.html

150张国镜：http://www.cnblogs.com/zhangguojing/p/5444034.html

8.团队成员的个人贡献分：这次的检测工作我们团队结果微信群的讨论分配工作，利用在课堂宿舍时间共同完成，所有人均有参与，贡献比例:

１２４陈彦生：22=20*5*22%

１２５陈庆祥18=20*5*18%

１２６林发21= 20*5*21%

１４８彭宏亮20=20*5*20%

１５０张国镜19=20*5*19%