【炼狱系统小组】事后诸葛亮

一、设想与目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件主要是用来解决，帮同学查课程成绩，查体测成绩等问题的需求。我觉得我们对系统内的主要功能，的目标还是很明确的，有比较强的实际应用需求，因为同学们在平常选课和查体测成绩的时候都异常的困难，所以我们才有这个想法，去做这个小的系统。一方面就满足自己的需求，也满足同学们的需求。

2.是否有充足的时间来做计划?

因为大家对开发的流程等不大熟悉，在计划上做的一般。

3.团队在计划阶段是如何解决成员对于计划的不同意见的？

大家商量讨论，投票决定。

4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

虽然上线了，但是用户量还没达到。我们离目标还是有点距离，在未来可能会对它进行改进发布。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
确定好每个人的工作，在前期做好所有事情的规划，尽量的把计划做的完美一点，在用户需求上也尽可能的多去调查。当然这是马后炮了，只有经历过团队开发才知道规划这方面有这么多不足之处。

二、计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

按照最初的设想，基本上都完成了，而且也成功上线了，但还是有一部份的功能未实现。

为什么：时间上有点不足，技术上有点困难

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

暂时没有，因为大家都要集中精力共同开发。

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

基本上是，除了一些比较模糊、难以划分的任务。

4.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

基本上是按照计划进行，项目制作得还算顺利，但是最终调试的时候遇到一些奇奇怪怪的bugs，不过都顺利解决了，都是意外。

5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有预留，在每个小任务的时候，做计划都把时间做的宽裕点，可以有效保证任务按时完成。

三、资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

有点困难，我们组比较少编程能力很高的成员，勉强能完成项目，也学到了很多。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

感觉一下，然后比感觉的在宽裕一点，但精度不高。

3.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

希望能有更多编程能力很高的大佬来支持，能更快地从技术上和时间上突破。

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是，我们有一个微信的群来通知大家项目的进展及变动，而且我们每天线上线下讨论的时间也不少。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

以项目的开发进度和功能模块来决定。若这个功能在项目的运行中是必不可少的，就是必需实现；若它可有可无，只是锦上添花的话，则可以作推迟处理。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

大致定义为以下几点

• 各功能正常运行
• 无突然崩溃、卡顿等奇奇怪怪的bug
• 常用模块没有问题
• 能长时间运行无bug。
• 响应时间短
• 不会莫名的出现看不懂的操做链接

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

有点难，我们的对较少编程能力很高的成员，对应急的事情要多方讨论互相查找资料，但是，我们做的计划多有宽裕，项目难度不是很大，应急计划相对来说不是很重要，当然这也是我们的弱点。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

能。

五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在最初的集体会议中就着手准备设计的工作了，大家共同商讨决定，还是挺合适的，每天都有线上的小会，一起讨论计划。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

没有，虽然我们的项目简单，但我们的目标很明确。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

有使用，它们的效果还很好，但是没有大规模地进行，因为我们采用边测试边开发的思想，尽最大化程度地节省测试，而且我们最后时间似乎不大够，但最后结果还是令人满意的。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

相对来说，每个小功能的Bug多差不多，没有什么特别重要的Bug，但是在最后功能一体的时候，就有一些奇怪的Bug出来，是设计的时候没有想到的。

5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

由于我们的项目比较小，我们没有这一块的功能。

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

再早一点干活会更好……，再加一些大佬会更好

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有

2. 是否进行了正式的验收测试？

对各大浏览器都进行了主要功能进行了逐一验证，都通过了。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有，都是手动一个一个地测试的，因为这个程序的功能不多，量不高，所以这样测试还能令人接受。对于以后的改进，我认为我们需要学习至少一种自动化测试工具，提高效率。

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

没有，比较顺利。

5.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

测试对于程序来说还是很重要的，它可以发现很多编写代码中暂时未出现的bugs，我们未来还要继续学习测试相关的手段或方法，若下次还有这种项目，可以使用自动化测试手段来提高效率。

七、总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

二级

2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

萌芽阶段，还是有很多很多很多需要学习的地方。

3. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

对项目的看法以及团队项目的流程，这次开发的过程中，总感觉时间不够，要自学的东西很多，程序能跑起来已经很不错了。我们还需要用一种工程的视角来看待这个大作业，希望以后做得更好，提交效率。

八、团队成员

 

成员	学号	职责	角色贡献分（10分满）
陈观汇	3118005267	测试、撰写博客	7.5
黄靖	3118005275	前端开发、测试	7
朱长江	3118005303	后台开发、测试、撰写博客	9
阿布都外力.肉孜	3118005266	前端开发、测试	7
甄海辉	3118005300	后台开发、测试	9
邓佩昌	3118005270	测试、撰写博客	7