开发经理 VS 敏捷专家(下)
开发经理 VS 敏捷专家(下)
什么是敏捷专家?
敏捷专家是敏捷团队的项目负责人,他们专注于优化性能,在产品负责人和开发团队之间开展工作,以确保他们的目标一致,并能成功完成项目。敏捷专家还负责跨团队的协调工作,以便核心团队可以专注于产品开发。
敏捷专家的目标是让每个人都保持高效,并且能达成共识。因此,敏捷专家会协调敏捷过程所需的大部分的输入与输出。敏捷专家贯穿敏捷开发的起始,每天进行反思,审查,回溯,并与团队以及开发经理合作以估算项目积压的实例,比如 Epic 和 user stories。(译者注:user stories 是从最终用户的角度定义软件功能的一种方式,Epic 是 user stories 的容器,用于存储关于整个功能的文档)敏捷专家可能不像团队的其他成员那样技术高超,因此在处理具体技术细节时,开发经理可以作为敏捷专家和团队之间沟通桥梁。随着团队日趋成熟的运用敏捷理念,敏捷专家将会更少关注项目估算,更多关注交付速度的优化。
敏捷专家还可以作为大型组织的敏捷指导者,帮助团队在整个产品生命周期中采用和践行敏捷理念,这包括故事点评估、Sprint 计划(译者注:每个 Sprint 都是从 Sprint Planning Meeting 开始,敏捷团队成员聚集在一起商定下个 Sprint 目标,并且确定在 Sprint 中交付哪些功能。)和持续交付。敏捷专家的指导工作至关重要。作为敏捷专家,他们知道为什么敏捷对于项目和公司是正确的。当公司正在努力应对日益严峻的挑战并采用敏捷理念时,他们会成为敏捷理念的倡导者。
「CODING 企业版」作为企业级软件研发管理系统,任务看板功能实现了 Epic \ user stories \ Sprint 等敏捷概念落地。
敏捷大师和开发经理在敏捷投资组合中的合作
大多数瀑布团队都是以经理为中心的,他们希望管理者确定优先级,跟踪进度并评估性能。相比之下,敏捷团队是自组织团队,拥有自己的路线图和交付规划。为了使这项工作适用于大型组织,敏捷专家和开发经理携手在整个组织中构建敏捷理念,并充当团队和 C-level 管理层(译者注:组织机构中最高层的管理人员通常被统称为 C-level)之间的缓冲区。由于这两个角色都适用于多个敏捷团队,因此他们是敏捷组合的关键成员。
让敏捷专家专注于团队敏捷策略的采用和执行上,让开发经理招聘合适的人员、指导现有团队成员,确保每个团队的良好发展文化。如此,这两个角色携手工作就可以培养更高效的敏捷团队。
「CODING 企业版」作为企业级软件研发管理系统,助力团队敏捷开发转型升级。
本文中文翻译自原文:Development managers vs. scrum masters。
编译者:程景天。