面试流程及原则

一、公司面试流程：

招聘需求确认--信息发布--简历筛选--确认面试时间--业务面试--HR面试--收材料定薪--入职

二、面试环节：起、承、转、合

1、起（暧场，客套问题）--承（专业能力评估，STAT法则）--转（求职动机、个人发展、入职时间）--合（岗位、团队、公司、个人发展），最后别忘了问有什么想了解的或者要问的吗？

2、面试原则：

（1）面试前充分准备--面试中提问--倾听--客观评价；

（2）注意注视对方，而非一直盯着，也不要一直低头；

（3）面试人数不宜过多或过少，2人适合，1人可能会出现个别考察偏差，3人及以上容易对面试者造成太大压力，一般不需要过多考察压力的不需要太多人。

3、面试两种方法：行为面试法，场景面试法

对于测试的面试而言应该主要是一个问对方业务，通过持续追问，看对自己做的业务的理解深度，以及相关测试技术在工作中的应用，另一个是平常工作积累一些具有代表性，不同难度的场景去考察，方式主要有两种形式，一种是如果有这样一个需求，你会想到哪些用例，另一种是如果有这样一个问题，你会怎么解决