构建之法第6、7章阅读

学习附录：

Scrum中文网--什么是Scrum?

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

Scrum认证体系

http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》

http://www.educity.cn/pm/594948.html

 

 

  这次我们的阅读任务是第六章的学习，让我们了解了什么是scrum，清楚了一个团队的能够长期生存下去就要有一定的规模和组织，只要有一定的正确管理，一个team才能一直团结下去，所以我们团队中的角色分配是有一定必要性的。所以我们在进行后面项目前进行每个人的职能当单。一个项目能够真正的投入市场就要提前做好长期备战的准备，各司其职，相互学习，相互提升。

 

 

 

角色分配：

产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。

Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。

用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。

 

 

  书中提到--程序员写完功能的时候，我们感觉好像项目完成了80%，殊不知后面的20%往往要花费80%的时间。这点让我深有体会，因为这次的团队任务开始是以修改别人的安卓代码，当一个完整的代码“流传”下来后，我们现在要做的就是花80%的时间来完成那20%的任务，对于已经完成了的80%任务，我们现在就是不断的尽可能去维护、修改、升级、找bug、简化代码等等。