读书摘要《管理团队的二三事》

《我，管理100多人团队的二三事》

https://mp.weixin.qq.com/s/inKzA2zYjLhCphtuoo190A

这篇文章其实讲的一般，但是读完了还是记录一些摘要吧。

 

尺有所短寸有所长。

事情能做成就好，和过程相比，我更关注结果。
毕竟条条大路通罗马。

年初的时候公司定 KPI，我亲自牵头来定 KPI。定完之后我会和大家一起商量，把 KPI 分解到各个组，这样大家的工作既不会跑偏，又给他们留了空间去施展。

后面工作中我再主动和他们多沟通，多了解，了解的更多更全面，

才能挑出那些渴望成长、渴望承担的靠谱同事。

我始终认为，大家共事一场，能聚在一起是一种缘分，希望大家能成为朋友，比同事的关系能更深一些。程序员的圈子说小不小，说大也不大，将来指不定谁能帮谁一把，也没准还能一起再成为同事。多一个朋友，将来的路就好走一些。


很多年前我看过一个电影，任达华演一个帮派老大，别人评价任达华演老大的时候，有一股劲——不怒而威。
我当时对“不怒而威”这四个字印象特别深刻，感觉特别酷。

日久见人心，时间久了大家肯定能感受到你是不是真心、是不是真诚。
你真心待人，别人也会真心待你。

我特别反感有些人把团队当做是自己升职加薪的工具。那些人经常给团队灌鸡汤，画大饼，让大家加班加点多干活，然后干出成绩来自己升职加薪。

我觉得管理者不能只会使用权力，要注重提高自己的领导力。