团队项目——从2048
团队展示
队名：
无言以队
队员学号：
3116005200 谢文柱 （组长）
3116005199 谢明浩
3216005216 刘丽昀
团队项目描述：
双人模式2048
队员风采：
谢文柱：做事严谨，擅长java，对开发游戏有点兴趣，但是相当喜欢测试，对测试的感情已经到了狂热的地步，和测试说好不分离，要一直一直在一起，就算与时间为敌，就算与全世界背离，因此想要负责开发相关的任务。
谢明浩：资深摸鱼人士，在工作中力求以最小的代价完成最基本的功能，宣言：不属于自己的山，就不要去登，不属于自己的人，就不要去等，铁子记住一句话：撸起袖子加油干。
刘丽昀：擅长C语言，希望担任产品的开发以及测试任务。宣言：我们一定可以的。
团队的首次合照：
团队特色描述：
相比于其他组人数较少，从而可以减少部分内耗现象，充分发挥个人能力和团队机动性。
出于人数原因从而选择比较单一的项目，从而可以仔细打磨。
团队计划
| 第 6 周 | 1.团队组队、团队博客 |
|---|---|
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第7周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第8周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第9周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第10周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第11周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
| 2. 每个团队有一人必须离开，自己寻找下一个接纳自己的团队。团队发博客宣布离队和接纳的成员。 | |
| 第12周 | 1. 团队项目Beta任务分配计划，介绍新成员 |
| 2. 连续7天的Beta敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第13周 | 1. 团队项目Beta博客：发布说明、测试报告、展示博客 |
| 2. 团队Beta阶段个人总结 | |
| 第14周 | 1. 团队项目Beta博客：事后分析， 宣布每人的贡献分 |
| 第15周 | 1.团队整个阶段总结，分析用户数据，整理文档，保证以后的团队能接手。 |
团队成员贡献分分配规则
成员的绩效 = 团队获得的分数 + 个人的团队贡献分
在项目alpha 和 beta 阶段评审后， 团队会得到一个项目分数（每个成员都会得到同样的分数，做为自己的原始分数的一部分）。团队成员的努力程度不同，达成目标的程度不同，帮助同伴的付出不同，那就要在“团队贡献分” 上有所区分。 所有人贡献分的总和为 20N，其中N为团队的人数。在alpha/beta之后，团队按照自己制定的规则，把（20N）瓜分给每人，这就是 “团队贡献分”。
团队贡献分由“在项目上所花的时间”评定
