阅读寒冬前端大神文章有感

最近，在微博上面看到了寒冬大神的一篇文章，甚是认同，所以写下自己觉得有用的地方：

我认为，前端开发主要在两个方面，一部分是”能力”，一部分是”知识”。我个人的观点，能力占百分之八十，知识占百分之二十。

最新出来的Angular、React、ES2015，其实都在知识里面，知识又分成两部分，一部分我把它叫做标准，它是相对而言比较稳定的，很少会出现一个标准被推翻的事情。另一部分则是技术，像jQ、React这些框架，像是MVC、FLUX这些架构的东西，这些东西是由各个公司主导的，变化就非常快，你看Grunt发展了没多久，Gulp就来挑战他了，然后又有browserify、webpack这些东西。

而我认为占重点的能力，则是非常稳定的，我认为能力是三大块：编程能力、架构能力、工程能力。

编程能力，就是用代码解决问题的能力，你编程能力越强，就能解决越复杂的问题，细分又有调试、算法、数据结构、OS原理等这些的支撑，你才能解决各种麻烦的问题。

 

架构能力，则是解决代码规模的问题，当一个系统足够复杂，你会写每一块，能解决每一个问题，你能搞定整个系统，这就需要架构能力，架构能力包含了一些意识，比如解耦、接口隔离，也包含认识业务建立抽象模型，也有一些常见的模式，比如经典的MVC，还有设计层面，面向对象、设计模式等等。

 

最后工程能力，则是解决协作的问题，当系统规模更大，光靠一个人，是没办法完成的，如何保证几个高手互相能够配合好？如何保证项目里面水平最差的人不拖后腿？这个工程化建设，往往会跨越多个业务，以汇报关系上的团队为单位来做。包括前后端解耦，模块化，质量保证，代码风格，等等。

其实不难看出来，这三项，其实是有顺序的，低等级、小团队，编程能力一项就能应付，越资深的前端，越大的公司和团队，越是需要后面的技能。

 

下面我们来具体讲讲，关于知识的学习。

对知识，我一直有个观点，叫做宁缺毋滥，所以我对知识学习的目标，理解为两点，一：准确，二：全面。

学习的知识，如果你能做到这两点，那你将来在业务上做技术决策的时候，你面对面试官技术问题的时候，信心跟你只看过皮毛是完全不一样的。

如何做到全面：建立自己的知识体系。

第一步，寻找线索。

你要了解一个知识，比如我想学Web平台的API了，当然可以先找一本书，看看别人都写了什么，但是我不喜欢这么干。

我大学里，学前端，为了找个id和name的区别，曾经要借十几本书来，对比着看，那个时候，是真的没人告诉我，什么书比较好。所以我对别人总结好的知识，第一反应是质疑，不信。所以我比较推荐，找一些比较准确的。对Web平台的API，我就用反射：

浏览器里给出来的这个属性列表是不会骗人的，用这个东西作为线索，我就很有信心。

同样可能比较适合做资料的，还有一些标准文档的附录，和源代码里的结构定义。

第二步，是建立联系。

比如说，看下面几个DOM属性：

 

这里，左边一列是操作Node的，右边一列是操作Element的，它就存在一定的对应关系。

第三步，是分类。

第四步，是追本溯源。

当我对一个知识体系的全貌，有了概念以后，需要确认它的准确性，很多知识，在社区，会有很多的争议，该相信谁呢，这是个问题。而我的答案，就是追本溯源，去找它最初的讨论和定义。

所以这个追溯的过程，能够帮我们真正搞清楚对错。

除了wiki-google学术搜索的组合，还有一些邮件列表和github提交历史，也是非常适合去查证一些概念和技术的历史的。

最后，我讲的这个建立知识体系的过程，是不断接受新知识，挑战、质疑原有的体系，推翻再重建，每一次循环，你的知识体系都变得更加坚固，更加强大。

下面分享的一部分，是关于能力培养。

能力培养其实重要性很高，但是其实说起来，内容却很少。只有两点：教材、训练。

 对知识学习，我是主张建立自己的体系，不要去相信书，但是对能力培养，我的观点就刚好相反，我觉得能力的体系，恰恰是难以自己建立的，需要教材去指导。这是由两者的复杂程度和变化速度决定的。

 想培养能力，就要找经典的教材来学习，像算法导论，The C++ Programming Language这些经典，几十年都没有过时。

 注意这里我用了教材，而不是书。

 教材和书最大的区别，就是有没有习题。

 在我看来，内容再难的书可以一星期读两本，但是教材一定不行，教材一定得花几个月的时间，一边读一边做习题。

于是谈到训练。

其实有个事实是，工作以后，只有极少数人仍然能够做到训练，比如我自己的编程能力，我自觉工作7、8年，几乎没有过进步。

训练应该是系统的（需要教材）、主动的，这两个特点不可或缺，有人会觉得，我真的工作很辛苦，每天都要加班，但是其实，任何被动的痛苦，都没法给人带来进步，你的痛苦倒是可能给老板带来更多收入。

如果面临困境，可以选择系统训练来提升自己，但是对大部分人来说，可能更乐于选择一个一个变通的办法: 养成习惯，让工作变得更有挑战。

这个事情其实有不少理论，比较有名的是Noel Tichy提出的心理舒适区、学习区和恐慌区。选择一份对自己来说具有挑战性的工作，正面解决问题。

技术圈里流行一个笑话，说的是一个人，工作了三年，却只有一年的经验，因为后面两年都在重复第一年的工作。

所以我们要做的事，就是永远不重复劳动，当你觉得现在的工作，越来越舒适，越来越缺少风险的时候，就应该引起警惕了。

而虽然训练是个很困难的事情，其实大家也不必过于担忧，虽然到处都是“一万小时训练”的言论，现在各大公司的招聘门槛，在我看来应该都卡在几百小时训练的程度。所以我想说，一万小时太久，只争朝夕。希望看到大家成为更好的前端，做更好的自己。

原地址：

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMzEzODYwOA==&mid=416695997&idx=1&sn=f57f073bcb3a9559f0575d0a7584a246&scene=2&srcid=0322wNBBxRLm1j1TxpnSZmX2&location=35

 

 

讲的非常好，好好学习