今晚，我们小组制定了分配任务表，以及小组评分标准，并开始着手准备可行性分析报告。
首先，分配任务表主要分为五大任务，由小组的5位同学互相搭配为5组来分别完成，那么这五个任务大致划分为了每周日定时了解项目进度并更新团队博客、查阅项目相关网站绘制功能设计图、共同讨论并完成功能设计图、查阅项目相关网站并完成可行性报告、共同讨论并完成可行性报告。在项目执行过程中，我们将互相帮助以确保项目在5月底按时完成。
小组评分标准则是根据平时的个人表现，团队贡献，大致可按以下几点：
满分100分：
1.优秀或良好表示比例100%，一般表示比例80%，一般以下评价60%
2.定时完成表示比例100%，超时完成表示比例80%，严重超时60%
3.参与表示比例100%，迟到和早退表示比例90%，病假和事假表示比例80%，旷工表示比例60%
4.其余工作表现除3以外评分标准与1和2相同。
期待小组项目的开工和精彩过程哈，加油！
