即使是获得了最佳管理的项目也不可避免的在临近最后期限的时刻仍然存在一些缺陷。所以我们应该为最后期限做准备，计划中不应只是一些简单的测试工作。而应类似如下的几点：
1.停止所有测试，开始为最后阶段做计划。
2.根据重要性对剩余的已知故障排序。
3.估计在剩余的时间内，按重要性排序能够可靠修复的缺陷有多少。
4.从交付计划中去掉无法修复的特性。
5.如果放弃步骤4中的某些特性会让产品变得不可接受，就取消交付并重新制定交付计划。
6.接下来按照步骤2中确定的重要性顺序来去除缺陷。
这样的步骤是合理的，应为交付时间已经确定，已经无法修复新发现的缺陷了，停止寻找要修复的新缺陷是合理的。
