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2017年5月28日

摘要：和技术如何沟通的问题，更多的是需要提供翔实的论据和数据，同时给出科学的推论过程。对于面试官提问的，技术太强势的问题，当所有的理性用尽的时候，一个产品经理发自内心的坚持就极为重要了，如果你对这个产品有真爱，你可以用尽你所有的资源去协调，去找到所有的人来支持你，说服他，甚至，你可以拉公司的高管、CEO来阅读全文

posted @ 2017-05-28 11:48 changning 阅读(248) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品所处的不同阶段：产品经理该怎么做

摘要：一个产品健康的成长之路就是在其所属的不同阶段陆续增加不同的功能，反之，很容易在产品上线之后得不到预想的结果，也就是步子大了容易扯着Dan。针对产品的某个功能，首先应该分析产品所处的阶段，是1.0阶段、2.0阶段、3.0阶段。这里推荐一篇很赞的简文：（不同阶段的产品中：产品经理该怎么做作者：灯芯笼阅读全文

posted @ 2017-05-28 10:42 changning 阅读(524) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PM面试

摘要： http://www.cnblogs.com/uestc-msc/p/3366235.html 阅读全文

posted @ 2017-05-28 10:26 changning 阅读(88) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年5月26日

产品经理在早期如何快速学习？

摘要：产品经理在早期如何快速学习？ 1、多阅读（1）阅读专业书籍比如说小米的黎万强写了一本《参与感》，讲述了小米成长过程中的一系列案例分析，概念总结。黎老师是小米创始元老，案例有小米的成功背书，再加上朴实但行云流水的文笔，这就是一本值得反复阅读的好书。（2）广泛阅读 2、多做事阅读全文

posted @ 2017-05-26 22:57 changning 阅读(160) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年5月25日

产品经理之技术评审

摘要：技术评审：业务流程图，系统流程图，产品结构图，功能结构图，demo，交互说明，规则说明阅读全文

posted @ 2017-05-25 22:24 changning 阅读(295) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品经理之需求会议

摘要：开需求会议不一定非要用PPT，只要能说清楚就行。关键是逻辑性，条理性，严密性。阅读全文

posted @ 2017-05-25 22:05 changning 阅读(201) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年5月20日

产品经理如何进行竞品分析？

摘要：产品经理如何进行竞品分析？竞品分析：对竞争对手的产品进行分析产品经理做产品分析的目的：了解市场了解对手了解需求竞品分析的思路（注：竞品分析可以根据目的选择几个方面来做分析，不一定要面面俱到）一、竞品分级二、对竞品的基础结构进行分析 A+信息架构 A 功能 B 交互三、对竞品的核心策阅读全文

posted @ 2017-05-20 18:39 changning 阅读(251) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年5月19日

产品经理任职要求

摘要：竞品分析产品需求分析产品原型设计原型设计的前提制作原型时要考虑的东西原型规划／原型设计产品开发流程产品经理的工作流程熟悉用户体验、交互设计产品需求文档 PRD 产品思维阅读全文

posted @ 2017-05-19 10:25 changning 阅读(511) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年5月17日

读书笔记之启示录

摘要：事实上生生世世生生世世生生世世生生世世阅读全文

posted @ 2017-05-17 22:39 changning 阅读(87) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2017年5月13日

腾讯的张小龙是一个怎样的人？

摘要：腾讯的张小龙是一个怎样的人？作者：BlueKent链接：https://www.zhihu.com/question/19924411/answer/84273421来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。这几天被张小龙的饭否刷屏了，于是很想来聊聊这个很久以阅读全文

posted @ 2017-05-13 19:41 changning 阅读(578) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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