随笔分类 -  项目管理

摘要:带了一年15人的技术团队,以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习,总结出的技术团队管理的建议和看法,希望对大家有所帮助。 1、尊重你的成员,不要觉得自己技术很牛逼,其他人都是傻子,尊重别人的同时,别人也尊重你 2、信任你的成员,给予他们鼓励,帮助他们成长 3、培养你的成员,了解他们的 阅读全文
posted @ 2019-03-28 15:53 方东信 阅读(3695) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目延期率=(项目实际执行天数-项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100% 项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称X)关系如下表 X=0 A=100 X=0表示按时完成得满分;如果x<0,表明总进度超前,可以给予20分以内的正向激励分 0<X≤50% A=100-100×|X|×2 X>50% 阅读全文
posted @ 2018-12-19 08:56 方东信 阅读(431) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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