WBS(work breakdown structrues)

这是最近学的一个新名词。

我把它理解成project的time table。不过貌似这种理解太肤浅了。

今天在看一本专门讲WBS的书，刚开始看，摘抄一下其中的一个wbs's 4 process

1、确定项目目标

2、准确确认项目所产生的产品、服务以及提供给客户的结果。

3、识别项目中的其它工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果领域，描述中间输出或可交付成果。

4、进一步细化2、3步骤，形成明确逻辑和工作包（work package）

【此过程我认为是分包处理】

 

第一步，我想不难做到。

第二步，我想我有这个意识，但是不够准确。

第三步，其实，大概还是做了。

第四步，我想，我没这个耐心去一而再再而三地明确。so这是我的问题重点。

 

边看边自检，发现自己对问题的钻研度不够，思考的深度不够，更严重的是全局观不够。这样很容易变成经验主义，项目进度把握随机化，对质量保证确实很难做到。自己在干的好像是xp编程的讨论，其实比xp编程还随意。

 

看来以后得多注意学习，加强全局观，项目启动前做足够的概要工作，而且要真正做到位。尽可能避免经验主义，感情主义。