工作随想---关于业务流程，落实责任制

     今天，在公司的工作是梳理业务流程，我跟同事就业务流程的各种问题争论起来，其实，我已经很明显看到自己的弱点和问题了。不管怎么说，我必须承认，我还没真正从一个执行者变更成一个管理者，从一个技术员变更成一个符合企业需要的管理层人员。不能说我07年没有进步，可是，我进步的速度似乎太慢了，同事对我的扶持似乎在减少。也许，去年我可以光明磊落地说:"i am the new one！"，今年，我似乎不能再用这样的理由去规避自己的不足了。
       一直以来，我都认为自己没有基层经验，在管理上会被折腾。其实，这也不是一个很充足的理由。
      今天我总结全球眼业务流程的主要目的是梳理，明确流程并通过明确流程和相关责任人，支撑人去落实业务规范。这是我在07年的工作总结中很明显体会到的。其实，在国企，这也许就是生存之道之一吧。在07年，我作为业务主管，也正因为没有落实责任制，导致很多事情都堆在自己身上，结果，自己累死，还背不少黑锅和埋怨。
     其实，仔细想想，责任制的落实在这种大企业确实很有必要。毕竟一件事情涉及到的部门和人员如此之多，不去仔细落实责任和考核制度，是很难把事情做好的。就想领导对我说的：“你不可能要求每个人都像你一样主动工作，为企业着想.”确实就是那么回事。

      今天其实是被领导批了几顿的，现在无非是回想事情缘由，总结得失，吸取教训。

    今天是情人节，西方人的节日。往年总为过这样的节日发愁，今年没有愁了。却有了烦。刚才跟死党吃完晚饭回来的路上，一路上总是特别留意今天的特征物。感慨万千啊。

    听听感伤的歌，早点睡觉吧，习惯是需要时间去养成，也是需要时间去慢慢改变的，一切都会成为过去。

     明天太阳照样升起，生活照样需要继续。