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摘要: 前言 写这篇文章的初衷,是前几天在团队内部进行了一次缺陷和用户反馈建议的复盘归因分享,略有所得。 正好昨天看到chenkl老师的一篇文章:《团队交付质量如何评估》。其中讲到的很多点如缺陷趋势图、交付时长、线上BUG逃逸率、用户反馈等,给了我很多不一样的启发。 这篇文章,我想来聊聊,如何通过复盘归因, 阅读全文
posted @ 2022-11-05 18:03 小学生II 阅读(208) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 转载:https://www.cnblogs.com/imyalost/p/16010362.html 思维导图 一般来说技术项目可以分为四大阶段,本篇文章我会从四个阶段分别来介绍,在不同阶段需要设计哪些项目文档。 项目管理 无论是TO C的外部业务需求迭代还是内部的技术项目,项目管理是必不可少的事 阅读全文
posted @ 2022-11-05 17:10 小学生II 阅读(70) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 转载:老张读书分类https://www.cnblogs.com/imyalost/category/923003.html 关于软件测试的思维和方法论 《Google软件测试之道》 五星推荐 《敏捷软件测试》 现在越来越多的企业采用敏捷流程来提高产品的交付质量和速率,因此作为一个测试人员,敏捷测试 阅读全文
posted @ 2022-11-05 16:44 小学生II 阅读(480) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: https://www.cnblogs.com/imyalost/p/7689920.html 在软件开发过程中,都避免不了进行概要设计、详细设计等过程,这和软件测试过程中进行测试计划测试方案设计很类似。 这篇博客,就说说敏捷设计的一些内容,以及拙劣设计对软件应用的严重影响。 我们日常接触到的软件项 阅读全文
posted @ 2022-11-04 22:56 小学生II 阅读(90) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 转载:https://www.cnblogs.com/imyalost/p/7668838.html 在敏捷方法中,极限编程(XP:eXtreme Programming)是其中最著名的一个,它由一系列简单却互相依赖的实践组成。。。 本篇博客,对极限编程做一个简述,以及个人的一些理解,主要从以下几点 阅读全文
posted @ 2022-11-04 22:54 小学生II 阅读(158) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: https://www.cnblogs.com/imyalost/p/7653574.html 一、敏捷软件开发宣言 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 --注重产品本身,而不是形式和流程,文档应简洁易阅读,方便维护和同步 客户合作高于合同谈判 --主动拥抱变化,及时响应,持续交付 阅读全文
posted @ 2022-11-04 22:49 小学生II 阅读(93) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 转载:https://www.cnblogs.com/imyalost/p/9326779.html 参考资料:《京东系统质量保障技术实战》 其他资料:《jenkins入门指南》、《持续集成:软件质量改进和风险降低之道》、《持续交付:发布可靠软件的系统方法》、《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践 阅读全文
posted @ 2022-11-04 22:37 小学生II 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 原文链接:对于持续集成实践的常见问题解答 1、什么是持续集成? 集成,就是一些孤立的事物或元素通过某种方式集中在一起,产生联系,从而构成一个有机整体的过程。知识经济的社会,集成已经成了很重要的一个名词。各行各业基本都会用到集成。 而在软件行业中,集成并不是一个简单的“搬箱子”的过程。因为软件工业是一 阅读全文
posted @ 2022-11-04 22:07 小学生II 阅读(31) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: https://www.cnblogs.com/imyalost/p/16651708.html 昨天知识星球社群里有同学问了一个问题:线上问题如何复盘?从流程、分析和后续措施落地有哪些好的建议? 从质量保障的角度来说,针对线上问题进行复盘可以发现工作中的不足并持续改进,不断提高线上的交付质量。 从 阅读全文
posted @ 2022-11-04 21:47 小学生II 阅读(136) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 转载:https://www.cnblogs.com/imyalost/p/15894494.html 前面介绍了SRE的基础,包括SLI和SLO以及Error Budget(错误预算)。其中: SLI是衡量系统稳定性的指标; SLO是每个指标对应的衡量目标; SLO转化为错误预算(更直观便与量化) 阅读全文
posted @ 2022-11-04 19:16 小学生II 阅读(219) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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