我PUA你了么
职场PUA,现在也算是个热门话题了。很多人都在吐槽这件事,只是没想到有一天有人会说我也会PUA别人,想想也蛮有意思的。
整理质量内建材料的时候,看到如上那张图,是 Christopher Avery 的“责任流程模型“。这张图和质量内建有什么关系呢?个人的看法是:如果你不能在团队中树立起“质量是团队每个人的义务”这种意识,那么其他的辅助手段、自动化测试工具就很容易流于形式,大家都是为了质量而质量,也很难发现更深层次的问题。
当我把这种思路和边上的小伙伴沟通了之后,他说:你这不就是在PUA吗?我一个测试,为什么要把产品质量当成自己的义务?如果产品没规划好需求,开发的能力不行,没有自测,难道也是测试的问题?
再想想,大概知道问题出在哪里了。在职场,“权责利”对等,是最基本的原则,我们就是一枚小测试,权和利都很小,那么为什么要多去承担那么多责呢?就算线上出了问题,也很少直接让测试走人的啊。
如果从这个角度上看,有些人肯定会认为我是PUA了他。但真的是这样的吗?
我只是想把事做得更好而已,有错吗?上级对自己的要求多一些,高一些,真的是在PUA我吗?想了很久,终于想通问题出在哪里了。
问题就在于:是谁来做PUA这个动作!!
如果是上级强制要求测试来做质量内建,做不好就滚蛋,那这个就是在PUA了。但如果是我自己想把事做得更好些,让团队质量更好些,就不算是PUA了吧。
嗯,这可能也会被冠上另一个称呼:卷王!
回想自己的成长历程,虽然不能说是把工作当成了义务,但至少也是会经常思考如何把事做得更好,很少去想这件是不是应该我去做。
功能测试人员要学性能测试吗?我去做了,然后帮助公司从0组建了性能团队;
测试人员需要了解敏捷吗?我去学了,然后才有机会进入DevOps团队;
测试人员需要懂代码吗?我去学了,把自己丢到研发团队中,然后懂得了什么是代码思维;
测试负责人需要懂产品、运营吗?我去学了,然后把平台做成了产品级;
在这个过程中,我成长了,我收获了,当然,你也可以理解为我被上级一直PUA着。但是现在想想,最大的收获不是自己吗?一个人的成长,就是百分之百取决于,你对自己的要求。
有一位教练和我说,在团队,要做到“职责是明确的,边界是模糊的”,什么意思呢,就是每个岗位都是自己明确的工作职责,但是,谁来做这事,可以是模糊的。不要因为角色结束了自己,也不要计较一时的付出是多还是少,事就在哪,你不做,总有人来做。那为什么不是你去做呢?你的付出团队是看得见的,它总能在某个关键时刻帮助到你。
教练说得对!
“测试大佬”是如何成长的?
只是少了一些苟且,多了一些努力罢了。在别人觉得没必要的地方,自己坚决不苟且,并且在别人不那么认真的地方,自己多较劲一点,自己深想一步,多认真一点,就能享受到别人的苟且,给自己带来的红利。
想通了,也就释然了,每个人对自己的要求总是不一样的,是否被PUA,取决于你自己的思考。
当然,如果在职场中,你的上级真的只画饼、美化打击付出收入不对等、制造心理落差等等,那是真的在PUA你,尽早离开吧。
参考:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkwNTI2NjAxMA==&mid=2247484233&idx=1&sn=6511d8ae045ff6eb0f5b3d50673b1206&chksm=c0fb157cf78c9c6a1586a533f084f2d9401df23eec9663180094094bee1fb124a2dc81fe493f&scene=178&cur_album_id=1979310371207184387#rd