摘要：
本文讲述的十四个技巧，是许多人在大量的数据库分析与设计实践中，逐步总结出来的。对于这些经验的运用，读者不能生帮硬套，死记硬背，而要消化理解，实事求是，灵活掌握。并逐步做到：在应用中发展，在发展中应用。 阅读全文
2014年1月15日
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密室经典逃脱N部-考验你的智力！据说全球没几人走出去！不要看攻略！【工作之余也来休闲一下】更多经典逃脱尽在：点击进入更多经典逃脱测试你的反映速度：躲避小红球测试你对鼠标的控制力叫美女起床↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓迷失经典逃脱↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓密室经典逃脱第五部-浅黄色房间密室经典逃脱第六部-白色房间密室经典逃脱第七部-鬼魅房间密室经典逃脱第八部-酒店浴室房间密室经典逃脱第九部-逃出叔叔的房间密室经典逃脱第十一部-车模房间密室经典逃脱第十二部-粉红色房间密室经典逃脱第十三部-公文包房间(实景房间)密室经典逃脱第十五部-宾馆标准房间(旅馆标准房间)密室经典逃脱第十六部-迷你 阅读全文
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我依然记得当我完成学业时，我是多么的天真。那时我深信自己已经准备好进入任何一家软件公司，并开始成为一个顶级的开发人员。显然，开始工作后没多久我就意识到，还有很多事是我所不了解的。 在不断吸取经验的同时，我一直在努力学习那些我从来没有学过的，但却是成为优秀的开发人员所应了解的基本知识。以下是我希望自己能在学校就学到的10件事。 0. 我们总是错的 开发人员有着相当大的自我意识，包含了一些其他的非技术性缺陷，这也正是为什么我们很难发现我们做错了什么。我看到过很多无休止的设计讨论，开发人员不断地发表自己的想法……呵呵！猜猜怎样……我们都错了，唯一的区别就是我们犯错的离谱程度不同。 理解并接受... 阅读全文
2014年1月13日
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昨天在Google图片中输入“程序员”，搜索到的第一张图片是这样的一位平头兄桌上两台笔记本一台台式机。其中的一台中显示是某个论坛的页面【估计正在回答某个问题】、中间那台正在启动Eclipse【要开始写Java程序了】、平头兄的目光此时盯在台式机的显示器上【应该是正在远程或者是某个虚拟机】，旁边还有一本打开的书…图片的名字是“真正的程序员就应该这样”，程序员就应该这样么？是谁规定程序员就应该是这样的，本来是应该四个人做的事情让一个程序员做，难道程序员是四核的？作为程序员中的一份子，我时刻注意对自己好一点。穿着下面两张图片是恶搞程序员的，虽然还没那么夸张，不过确实有那么点意思 现在的程序员跟不修边 阅读全文
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作为年轻人，我们苦心经营的无非两样——爱情和事业，拥有一份甜蜜的爱情能够为发展事业提供动力；而具有良好的事业更能为爱情提供保障，又或是成为追求爱情的资本。我们渴望着自己心仪的事业，或收入丰硕，或工作轻松，或增长见识，或结交人际。但是在很多时候，我们起初选择的工作并不是自己希望的，它们可能是走错的岔路，也可能是通往最终目标的阶梯。而在结束一份工作到选择一份新的工作的阶段这个必经过程就是失业。有些人的失业不过是预料之中的短暂过程：“下家我都找好了，这面完事简单准备下我就过那头入职了……”有些人的失业完全是不能选择的无奈：“我知道你工作挺努力，做事也很认真，但是公司现在不景气，需要一些人做出牺牲。你 阅读全文
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对权力制约的制度问题一直是企业管理人员头疼的难题。有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题：要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。 请看下边的这个小故事： 从前，山上的寺庙有七个和尚，他们每天分食一大桶粥，可是每天可以分食的粥都不够。为了兼顾公平，使每个和尚都基本能吃饱，和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。 一开始，他们拟定由一个小和尚负责分粥事宜。但大家很快就发现，除了小和尚每天都能吃饱，其他人... 阅读全文
2014年1月9日
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什么是ABC理论 ABC理论(ABCTheoryofEmotion)是由美国心理学家埃利斯创建的。就是认为激发事件A(activatingevent的第一个英文字母）只是引发情绪和行为后果C(consequence的第一个英文字母）的间接原因，而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B(belief的第一个英文字母），即人的消极情绪和行为障碍结果(C)，不是由于某一激发事件（A)直接引发的，而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的错误信念（B)所直接引起。错误信念也称为非理性信念。 如图中，A（Antecedent）指事情的前因，C（Consequ... 阅读全文
2014年1月7日
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跟一个客户谈商务，客户对我们的报价非常不能接受，而我们觉得对于这样一个毫无复制性的项目，纯粹定制化开发，我们报出价格其实并没有什么利润，只是因为跟这个客户在别的地方有合作关系，才这个报价的，否则这个价格还真不想干。客户说了好多理由，但其实我们双方都明白，唯一一个拿得出手的理由是，他们曾经自己做了一个类似的东西，他们自己的一个程序员，就一个人，花了两周的时间就做出来了。这个项目，其实复杂程度并不比那个高，但价格为什么这么贵呢？我不相信他在撒谎，他的这个案例应该是确有其事的。可是，为什么这这样呢？（以下把软件公司称作乙方，非软件公司但自己雇有程序员的公司称作甲方）在下从事软件行业也算年代就远了，在 阅读全文
2014年1月6日
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猴子管理法则来源 背上的猴子——由威廉姆翁肯(WilliamOncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与DonaldL.Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《ManagementTime:Who'sGottheMonkey?》。 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 责任是 阅读全文
2013年12月31日
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古狄逊定理:不做一个被累坏的主管 提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊 点评：管理是让别人干活的艺术。古狄逊定理操作实务 在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通"，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做好事。 有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做更有把握。即使是如此，管理者要做的也不是自己亲自处理困 阅读全文
