E8系列软件，提升企业管理执行力

摘要： 工作流已经成了搜索引擎上非常热门的关键词之一，软件公司要工作流提高效率降低成本，终端客户需要软件产品中带工作流引擎提高软件系统品质。 可是工作流的概念满天飞，各种解释和各种理解都有，其实工作流只有2个重要的作用， 1、帮助开发人员降低业务处理复杂度，避免流程逻辑的开发 2、降低软件维护过程中因为流程变化所带来的维护量 标准的流程特性是专家从理论到理论的总结，无论怎样的工作流，能起到作用才是最好的工作流，中国是发展中国家，传统的儒家思想影响我们的祖先和我们几千年，同时需求调研中涉及到的特权思想又特别多，因此中国特色的工作流引擎不但考虑标准特性外还有更多细节要考究。 领导排名：假如一... 阅读全文

摘要： 曾经引以自豪的引导某项技能的倡导者，高科技研究的突破者，各种算法、设计模式、架构应用演练成功后的喜悦者。。。这个是软件开发技术高手。我们做每一项研究和创造都是要有价值的. 然而软件开发的价值在哪里呢？ 软件项目管理跟传统的项目管理又有哪些区别呢？ 从一个开发高手到全面的项目管理者需要哪些突破？ ...... 在学校我们会为开发而开发、为研究而开发，而工作了，我们需要为价值而开发，为解决我们目标客户的问题而开发，软件的项目管理不像建筑项目管理，软件项目管理是一个高速发展的领域，没有形成真正可行的行业规范、标准，软件是看不见、摸不着的东西，项目过程中会面临着各种角色的各种需求，而我们软件的项目管理 阅读全文

摘要： 好的流程有很多正面的影响，包括加速流程和防治出现问题。但是，人们很难设计好流程。何为好的流程？何为流程好优化？何为流程优化好？ 流程管理是“鱼”，是企业拿到的厚厚的、成叠成叠的流程图、流程说明、实施手册和各种表单、模板和规章制度。企业可以对着这些东西立即开展各项工作，如果工作做的好的话，这些流程及流程的附件将会非常的实用。相信这也是流程管理最直接体现出价值的地方，可以直接吃到鲜美的”鱼肉”。但是“鱼”一旦放久了就会回变坏，进而变成“臭咸鱼”。流程也一样，一天两天照样用可以，一两个月甚至一两年不变样也 阅读全文

摘要： 需求变更是项目管理过程中最为头痛的问题，也是对项目成本最大影响的因素之一。 我们该如何的应对客户的需求变更呢？ 生硬的拒绝，拿合同和需求文档抠字眼跟客户较劲 不管怎样，说服公司实现需求变更，不顾项目成本控制 说服客户放弃需求 转给其它人负责，甩手不管 。。。。 其实作为项目经理，处理需求需要更多的睿智。 第一： 心态调整，三个必知 1、客户提出的需求基本上都是有合理理由的，只是客户不一定能提出真正解决问题的方案 2、客户提出的需求，基本上都是能实现的，只是公司资源无法立刻响应，成本也需要管控 3、客户提出的需求，往往都有其它更简单的解决方案，复杂的做法不一定是解决问题最佳做法 第二：方法论，把 阅读全文

摘要： 我们知道项目过程中，经常遇到返工、细节不断修改、需求海阔天空的突破边界，造成了大量的项目成本，如何做到项目成本可控而不是客户满意度呢？ 也许书本上的内容会很多，但今天要跟大家交流的是尽信书不如无书。 书本上都会说，项目调研，控制边界、尽量写无二义性的需求文档，以控制项目边界、做到规范的需求管理、可是这一切都是需要甲方配合。我们可以预期一个优质的甲方，有着优质的项目理解素养，这个时候我们一般会比较顺利。 而现实，甲方不一定配合我们工作，也不一定能理解到项目管理的规范和自己要做的配合。 在这样的情况下，我们该如何做好项目调研沟通呢？ 第一：理解需求调研前的三个观点 1、需求质量是项目成功的重要保 阅读全文

摘要： 管理是个难题，软件项目的管理更是一个难题。 面对众口难调的软件需求 面对时刻需求变更的风险 面对标准不一致的评价 面对市场环境的不成熟、验收难、回款难 面对习惯受自己控制的代码及程序员的激情与现实的差距 。。。。。。 软件项目管理该如何做到更好呢？ 作为项目经理心态的调整是首要的，特别是从技术高手转型过来的项目管理者，一开始做项目，转变一个赢得项目是起点而不是终点的思维模式尤为重要。 技术高手习惯于受自己掌控的项目开发、测试、高质量的软件提交件，可是拿整个项目来比较，这些仅仅是开始。 首先评价项目成功的标准不仅仅是项目完成开发。项目是一整个过程，特别是对于软件公司来说，盈利是最关键指标之一，短 阅读全文

摘要： 当中国经济成为全球第二大经济体时，国内企业的规模也不断扩大，很多企业已经逐步从传统粗放的管理方式向精细化管理转变，也越来越多企业重视流程管理。 流程管理梳理后最重要的是落地实施，在所 有的流程管理理论里，流程的执行都是非常重要的，没有执行力的流程是没有任何价值的，没有价值的流程也没有人愿意去执行，没有检查的流程也不会有人坚持自觉长期的执行。。。 很多企业不会缺少制度、不会缺少人才、更不会缺少资本实力。挂在墙上，写在WORD文档里的流程制度如何落地实施呢？ 企业落地实施过程中很容易出现的2个误区 一、不少企业会认为流程管理信息化就是ERP，因此在实施流程管理的时候也会参考ERP的方法，其实跟ER 阅读全文

摘要： 1.路是“蹚”出来的。也许你走过荆棘草丛，走过碎石小路。我们充满疑虑，充满胆怯，充满恐惧。等待？前进？撤退？然而，一咬牙挺过去，原来不过如此，回头再看，荡然无存。很多事情，积极的面对，一切困难都是纸老虎。踏平的越多，积累能力越多。世上本没有路，蹚过之后，自然有路。 2.价值是“摆”出来的。黑社会之所以收保护费，那是因为他能摆平事。公司之所以给你工资，那也是因为你能摆平事。一个人的价值往往在于你能摆平多少事。价值就是这样“摆”出来的，不是靠秀出来的。注意，当所有的事情与你无关时，你价值也就不复存在。3.世界上没有绝对公平的 阅读全文

摘要： PIVOT 提供的语法比一系列复杂的 SELECT...CASE 语句中所指定的语法更简单和更具可读性。以下是带批注的 PIVOT 语法。SELECT <非透视的列>,[第一个透视的列] AS <列名称>,[第二个透视的列] AS <列名称>,...[最后一个透视的列] AS <列名称>,FROM(<生成数据的 SELECT 查询>)AS <源查询的别名>PIVOT(<聚合函数>(<要聚合的列>)FOR[<包含要成为列标题的值的列>]IN ( [第一个透视的列], [第二个透视的列],. 阅读全文

摘要： 一个好的CRM系统，对于一个企业来说是一种福音，不仅可以改变企业经济效益，又可以大大提高企业内部业务流程管理。但是，CRM无法独立运行于其它应用之外，如果你想让信息化管理软件在企业中发挥最大的作用，这就需要流程与制度的高度结合。为此笔者认为，企业可以尝试利用业务流程重组的方法来保证CRM项目的应用。企业流程重组追求的是一种全新的重构，而不是在原有基础之上的添加改进。企业在原有的生产经营过程中或多或少都存在一些不合理和不必要的环节，这无疑对企业的发展造成了一定的负担，而企业流程重组则通过对企业各个环节进行调查与分析将这些不合理和不必要环节进行了彻底修改。从而加速了企业成本、质量、服务等彻底改善。 阅读全文