摘要： 一个同事工作中的抱怨所引发的思考和小结，更侧重组织管理层面也谈下管理，更多的是个人体会，只是探讨下:1、 如果你有领导力了，那你可以随便管理，有时鼓舞一下就可以了2、 如果没有，那只能学战术、总结经验了：a)建团队：所谓铁打的银盘流水的兵，一定要尽快找出稍微有潜力的人，哪怕只有一个人，也可以建个小组，团队建好了，才会自我造血，激励才会真正起作用。b)管事：首先要把做事的流程明确下来，其次尽可能地把流程中各个环节开展的活动以及对应的产物明确。评价事情的时候，一定是把自已的事情先做好，如果自已事情没做就去补位，一般的情况，最多就是功过相抵。不建议都主动补位，需要补位时，还不如指派工作。另外还有个重 阅读全文