关于项目实施选型和项目实施

一：实项目前的软件选型

• 1.软件的实用性和易用性
• 2.软件能否满 足当前生产环境需求
• 3.软件逻辑性
• 4.软件可操作性和与其他软件的集成度<软件的成熟度，业务操作逻辑清晰，是否有完整接口提供，同时可集成其他软件接口和平台>。
• 5.软件的开放性和可维护难易度<软件的帮助文档是否完整，软件数据字典是否开放，二次开发难易度>。
• 6.软件选型前的评估，展示（多层次管理人员和实际操作人员）

二：软件实施标准

• 1.初期调研。
• 2.调研形成方案。
• 3.方案的确认（对应管理人员和实际业务操作者）。
• 4.方案的流程和业务逻辑是否符合现实的需求。演示和数据录入同步验证。
• 5.方案论证完成后的签字确认。
• 6.实施进度确认和问题点清单收集。
• 7.业务验证和功能问题点清单处理。
• 8.上线前测试和业务逻辑验证培训。
• 9.上线后的跟踪问题处理及功能清单。
• 10.正常运行后进行项目验收。
• 11.后期维护说明。