团队管理之诉求

将欲取之，必先予之！ 

　　　　--- 有识人之明,有用人之度,有驱人之威,有容人之怀,能服人以德

　　　

背景：时代、集体、个人 

在过去的几十年里，国家、教育一直宣扬的是集体之上，一切以大局为重。在集体利益面前必须牺牲个人利益。
而在现今的这个时代里，我们讲求的更多的是：共赢！不止是集体与集体的共赢，更是集体与个人的共赢。

这是一个80、90后当道，00后奋起直追的年代！这个年代的人，个性张扬，追求塑造与众不同的自己，与60、70后的一切为集体贡献牺牲截然不同。

在这个年代里，生存的基本需求已不再重要，更多的是追求自由、个性、理想等精神层面的东西。

0-马斯洛需求理论

需求：公司、个人

公司：组建团队，发展业务，挣钱，扩大业务，继续挣钱 。--- 归根结底是：挣钱。
团队：完整编制的战斗单位，承担责任 ，实现业务 ----归根结底是：做事。
个人：加薪 --- 为了生存(或自我价值体现)。
　　　升职 --- 为了自我实现。
　　　稳定 --- 为了自由（？生活无压力）。
　　　发展 --- 为了以后能实现 前面三点。
　　　爱好 --- ?天生的技术爱好者（？或者工作狂...）。
　　　等等等等.......
　　　(非要归根结底，就请参考上图：马斯洛需求理论)

顺应时代的团队建设

在现今的时代背景下，团队建设更多的依赖于基层管理人员的素质修养。

再大的企业，具体一事一物做起来的还是最基层的员工，而与这些员工的关系最紧密的就是基层管理人员。

再多的企业福利，团队文化建设活动，平摊到每一个基层员工其实都是很少的。
而且，每个人的需求不一致，不可能符合所有人的的需求。大多数时候的现状是公司的钱花了，但是对于个人来说，这福利就呵呵了~

这时候基层管理人员的作用就体现出来了。
作为基层管理人员，你带领的员工是什么样的人，做的什么样的事，想要的是什么，你应该很清楚。（如果你不清楚，那只能说明，这个老大你没做好！）

当你知道了别人要什么，剩下的就很简单了。
将欲取之，必先予之。

当你给了别人想要的，再让别人去做你想要的，那就很简单了。

集体与个人的矛盾

既然存在两个组织单位（集体与个人），那么就一定会出现利益矛盾。

在之前的时代里，这种矛盾的唯一解决方案是，个人服从集体。
如果在这个时代里，你作为管理者(特别是技术管理者)，还是这个思想的话，那么这个团队的未来已经可想而知了。

这里就需要判别这种矛盾，是否是不可调和的，也许是自我反思，也许是交心长谈。
一个公司需要形形色色的人，所谓人尽其才物尽其用。作为管理者，当你觉得这个人一无是处的时候，也许你该反思下自己是否具有偏见误区。

对于公司来说，既然能够做到在做事上，每个团队独当一面，那么这种利益分配时，也就应该以团队为单位，给予团队独立的责任与自由。

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心理学、经济学、管理学、营销学