团队管理之愿景

我是要成为海贼王的男人！！
　　　　　　　　　——写在最前面。 

当你的团队遇到棘手的困境时，怎么办？
当你的团队成员有分歧时，怎么办？
当你的团队成员疲于应付，无精打采时，怎么办？
当你的团队面临抉择时，怎么办？

这时候，你需要停下来，问问自己，你对于自己，对于团队，对于所做的事情的愿景是什么？为了实现这个愿景，我应该怎样做？！
 

一、愿景与目标

愿景，是对你所从事的事情的最终期望。比如，我要做全世界最好的程序员，我要做全世界最牛的黑客，我要写全世界最好用的程序，或者，我要做海贼王......

它与目标是不同的：
愿景 == 我想 == 画大饼
目标 == 我能 == 实际成果

目标对于一个团队来说，必须是实际可行，基于客观现实的，否则你的团队就会疲于一场场的战役，而看不到胜利的希望。
目标通常是阶段性的短期成果目标。

愿景，则是基于一个理想状态的理想过程的理想结果，这个结果不一定能实现（你必须知道，大多数情况下很多事情都不是那么理想的）。

它是灯塔，是你面临抉择时(有且仅有的)唯一的抉择理由。
也许你有理由为了短期目标，选择其他方向，但是最终的大方向必须由愿景决定。

当一个团队都认可一个愿景，并为之努力时，就形成了一个团队的凝聚力（当所有人都为了一个愿景而努力时，这种力量是无穷的，就像一个人的潜力一样）。
久而久之，这种凝聚力就形成了一种团队文化。

二、愿景的力量

不得不承认，很多人很讨厌老板或者上司给大家画大饼，觉得不能实现的东西，或者实现了又没我的份，讲来有什么用呢？(特别是程序员，因为觉得那是耍嘴皮子 :) )
其实大家讨厌的是，画了大饼，然后大家拼命实现了，然后这个大饼被BOSS一个人拿走了.....
(或者，大家以为被BOSS一个人拿走了。站得高，才能看得远，很多时候事情并不是以为那么简单的)

而事实上，画大饼无论对于个人、团队、BOSS都是很重要的，它能帮你渡过慢慢黑夜，迎来黎明。

以下选自阿里高管博文:

阿里以前每年设定的业务目标都很吓人，大家都以为很难完成，结果每年都超额完成任务。
记得在2012年双11的时候，淘宝销售额做到了191亿，这是第一次双11过百亿，马云问大家什么时候能到1000亿？大家都吓坏了，说可能要十年吧。马云说最多三到五年。2014年双11的销售额是571亿，按照增长速度离1000亿只是一两年的时间。
 
 这就是「先有结果，再设定目标」的思考方式。我要求团队的每个人都要习惯用这样的方式思考问题 — 先抛开所有困难和现实情况，去看看最终我们要的是什么结果，这个结果就是我们的目标。
这就是「先有蛋，后有鸡」，因为要这个结果，所以设定这样的目标。
一旦因果关系是「因为有了目标，所以得出了结果」，就是在给自己找退路，潜意识里就是在这么思考：「如果做不到怎么办？那就设定个简单点，能够做到的目标。」
所以以自身能力为出发点，去设定的目标，往往是不靠谱的。靠谱的做法是先根据最终要的结果设定目标，再一看自身能力可能做不到，才会要想办法去扩充自身的能力，或者是借助其他人的帮助来达到目标。
类似的思考方式还有「能力决定态度」，这也是我最近学习到的：「没有态度问题，都是能力问题。有多大的能力决定了一个人用什么样的态度去做事。」

三、终言

现代人普遍缺乏目标感和梦想，急功近利。但是作为团队管理者，你必须很清楚你的愿景，你团队的愿景，必须清楚未来发展的方向！
这就是领导之所以叫领导的原因，他是要领导团队成员前进的，就像海船上的船长一样！
 
当小路飞说我要做海贼王时，所有人都认为这是一个小孩子的妄想，可是现在呢，谁又敢小看这个根本不能下水的旱鸭子？！
这就是梦想，就是愿景！！！

 

【参考及引用】：

               道哥的黑板报 - 管理的最低要求(一)

               道哥的黑板报 - 管理的最低要求(二)

               道哥的黑板报 - 先有鸡还是先有蛋？