1、日报/周报/月报，的确必不可少
2、只能让自觉的人去负责技术调研，否则领导无法把控进度，不自觉的人刚好可以偷偷懒，每天增加个5%的进度
3、要对每个人的至少每周输出确定清晰可考核的目标，而不是做到哪里算哪里
4、一定要借助工具/系统进行管理
