摘要：
软件项目的项目管理从个人经验来看是一项是主要靠经验的积累，所以看到软件工程的硕士研究生的招生的时候就好奇能从书本上学习到什么？ 在学习项目管理的路上，我觉得自己是幸运的，因为我跟着老前辈们学习到很多珍贵的经验，书本上一般会面面俱到，它不会告诉你哪些重要的，哪些是不重要的，在遇到各种矛盾是如何权衡，而 阅读全文
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刚入职场的时候，对于绩效的概念理解朦朦胧胧，到后面自己做PM,自己开始带团队，带团队以后开始接受公司相对正规的团队管理的培训，到阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，对绩效这个概念有了相对较为清晰的认识，所以在这篇随笔里，我会以自己的亲身体验来讲一讲我对绩效的认识。 1、TOP 1有意思的问题作为程序员 阅读全文
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这次救火讨论的是流控，流控可以很简单，也可以非常复杂，特别是动态流控。我们有一个产品在T国某个运营商遇到了麻烦，这个运营商的母公司是欧洲的运营商，而欧洲的运营商对于产品验收的苛刻是出了名的，而这次给我们带来麻烦的就是流控。 这个产品的大致功能就是把订阅的短消息或者彩信内容发送到户手机上，就类似于在几 阅读全文
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本来这个话题想写大一些，但是觉得自己的思想境界比较浅，还是从自己谈起。每当在公司看到新来的员工拼命的加班的时候，我总想说两句，但是说了怕大家认为我的想法消极，所以又开不了口。只好在这里随笔一篇，如果看到了对你有用，说明我这篇随笔就是有用的。 1、身体健康是无数个0前面的那个1，即没有1，什么也没有。 阅读全文
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这个项目最初我是PM,当时要求集群达到60000tps，单服务器要能达到2000tps，这个要求说实话的确有些夸张，最终结果虽然没这么高，但单台服务器主要流程的确能达到近1000tps，这不是重点。我负责的项目交付一期以后，交给另外一位同事继续后续的二期的开发，这个项目后续在甲方重视程度很高，至今仍 阅读全文
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这次救的火救的时间有点长，持续一年多，总共4次，每次去厦门大概1个月左右，每次去救火都是顶着巨大的压力，还好每一次我都不错的活着回来了。 这个项目与很多要救火的项目一样，项目交付第一，质量被抛在后面，几十人的团队不断往上堆需求，没有人做架构看护，没有人真正关注能否持久，只要功能实现了，暂时不出问题了 阅读全文
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“预防胜于救火”，道理都懂，但是当面临成本、时间等压力时，最易被放弃的就是质量，在HW做过很多次这样的事情，虽然每次压力山大，但是收获颇多。 分享的第一个案例是我们的产品在08年由于中标了印度某运营商， 中标以后，这个项目就由印度的同事交付以及维护，这个项目每个月能够给运营商带来几百万美刀的收入，加 阅读全文
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在没遇到这个问题之前，我对JVM的解释模式与编译模式的代码性能相差有多大，是没有感觉的，只是觉得编译模式会比解释模式性能好那么一点点吧。 但是经历过这次以后，让我对JVM的即时编译产生了兴趣。先来看看这个问题的背景： 大概是4年前，我的团队里有一个PM找我说他们遇到一个很奇怪的问题，在性能测试的时候 阅读全文
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在华为的时候自己带过几年的团队，团队的规模从一开始10多个人，到后来40多个人，负责的产品也从一个到多个产品，我自己的性格特点只能做一个小主管，做不了大领导，因为在遇到事情的时候，我总希望自己能够冲在最前面，也就是当当班长之类吧，所以我自己处理过很多次的网上事故的处理，当时和我一起处理事故的同学有的 阅读全文
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自从去年从离开了工作十年的华为以后，加入了阿里以后，一直想把工作十二年的经历里面一些有意思的地方记下来，因为我担心有一天我会忘记这些人、事以及当时的想法。 阅读全文