[原创]BizTalk 开发系列
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posted @ 2008-10-28 12:40 Gary Zhang 阅读(12735) 评论(1) 推荐(6) 编辑
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BizTalk/Azure Logic App/EDIFACT/X12/AS2/RosettaNET 定制开发、培训，请联系：Gary Zhang, 18511575973（微信/手机）, cbcye@live.com
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最新评论
- 1. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
干活的永远很被动, 动嘴皮子, 吹牛逼的, 就为刀俎~
- --DYStudio.Net
- 2. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
- 额，这种情况只能说老板和领导对系统的理解不够，导致它们对系统产生了过高的期望。 你们开发都没人去跟它们说的？ 面对这种问题，系统只能是一个辅助工具，能够展示和跟进项目就完事了，真正要解决肯定是要具体的...
- --_chao
- 3. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
- 用技术去解决管理问题，最大的问题是上级和老板。是把上级的权力转移给机器。如果老板和上级都全力支持，有可能做得很好。如果没人支持你，注定会失败，由你来背锅。 老板最关心的是效益，你的软件给下级增加了很多...
- --电子管
- 4. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
- 基于我的经验来帮你分析一下，一家之言 项目背景：公司认为运营需要对应收负责，因此当有逾期发生或者逾期比较严重的时候我们部门就会成为被问责，逾期率也是我们最重要的考核指标。 项目目标：没写，是不是要降低...
- --博峰港湾
- 5. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
你居然觉得 “这个项目我的问题是非常大的。”，没必要，看了你的描述，整个项目就不是技术能把问题解决得了。
- --国师写代码
- 6. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
感觉你这个系统想做的东西太多了, 既要做预警提醒,又要做OKR那一套
OKR就是得罪人的东西,那玩意考核的越多越让人反感,
无论规模大小,最好的管理是自治- --懵懂的梦旅人
- 7. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
- 企业里头赚钱，把老板赚钱的思路学明白就够了，找不到出路的时候苟着，至于干不干技术好像并不重要，这也仅仅只是一个谋生的手段。 如果 我是说如果不上班就能有吃有喝有钱，你还会选择上班吗...
- --FreeTimeWorker
- 8. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
恕我直言，你最大的问题就是，你会觉得：“这个项目我的问题是非常大的。” 😀
- --cdmin207078
- 9. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
为什么逾期率高你们部门会被问责？你能管得了客户？还是你能管得了销售？
- --xuanbg
- 10. Re:一个费力不讨好的项目，让我损失了近一半的绩效！
- @小鸡哥 开窍太迟，以前的思想：事做好了领导会看见会给奖励，现在才发现：会说话会笼络人心才是第一位的，事都是浮云。 确实见过，低头拼命干活的原地踏步，到处social的平步青云...
- --一代光影
