大佬的课
对话录：
- 目前在做的东西？这些东西不做不行么？所做东西的定位和价值输出是什么？
- 个人目前有怎样的职业规划？
- 业务目标是什么？ 为什么设立这样的目标？
- 在最终的业务目标上 所负责的东西为什么有利于目标达成 或业务价值？
- OKR中，如何评估你的关键结果？
- 所负责的东西 最终的对组织上的沉淀是什么？
- 所负责的东西 个人有什么提升？打算怎么去做， n年后如何迭代？n年后会有什么提升？
- 一个新的需求过来，是怎么让系统具有快速响应能力的？
考查点：
最抽象层面来说：
就是考察 格局 认知 思维方式 来推断当前业务水平和码农到工程师转变的潜力
细粒度来说：
- 是不是 思维上 有很强的目标导向
- 是不是人云亦云，缺乏独立思考，机械式工作
- 是不是做事情习惯性的往业务价值 长远影响 及 长远目标的达成上思考（区分好游戏的有限or无限）
- 是不是有做事情闭环，闭环思维无论是软实力还是架构设计都有体现，善于总结反思
- 考察设计层面停留在什么层次，自上而下思考
工程师文化：
- 工程师是一群对自身专业和工作要求很高的职业群体，具有很高的个人荣誉感。当他们发现自身不足的时候，通常具有很强的自驱力来完善健壮自己。当这样的工程师群体具备如此特征之时，团队内需要做的仅仅是让问题透明化，让大家敢说话。
- 工程师的自驱，来自于信任，认同和安全感，只有这些建立起来，组织内才会有敢于担责，敢于吐槽的氛围，才能让同学具有承担更大事情的勇气和信心。做不到这些点，同学们会“小心翼翼”，推责而不是先解决问题，进而组织会内耗，即大公司病
这篇文章很有意思：
“不仅仅是土豆”
