摘要： 最近有一个哥们很郁闷，找我诉苦：“我们现在软件做得差不多了，但是实施起来难度很大，员工不愿意用，老板的意思是既然要做软件，那么软件就能要求员工必须用。软件如何去迫使员工必须用呢？”他夹在中间感觉非常为难，不知道该如何回复老板。这种情形，我一听就感同身受，完全能够理解他的处境，为什么？因为这现象在软件... 阅读全文

摘要： 我记得在电影《兵临城下》中有这么一段：一辆绿皮的火车在空旷的田野中飞驰，车上拉满了人。从他们略显稚嫩的脸色来看，似乎是刚刚参加完成年礼的一群爱国青年。当火车到达目的地，尚未停稳，他们就被驱驰着冲向战场，每个人发了几颗子弹，每三个人一杆枪。结果是勇敢的冲在前面的人英勇地消耗了敌人的子弹，成了炮灰；胆... 阅读全文

摘要： 以前有个小朋友，特别有好奇心，也喜欢动手捣腾。有一天，他做出来了一个圆圆的，会滚动的东西，感到特别兴奋，到处去向别人展示自己的"新发明"。结果他发现别人一点都不稀奇，原来这个东西叫做“轮子”，早在几千年前就有了，现在已经发展出了上百种的不同规格、材质、样式，自己的这个相比之下太不完善了，根本不能算是什么发明。这个小朋友，现在就藏在我们的心里，尤其是经验不够丰富的程序员身上。 几年前我曾经做过一个项目，经过长时间的挣扎之后，项目依然失败了。主要的原因之一，就是我们重复发明了太多的轮子。事情是这样的，时任项目核心开发人员的 同事很有钻研精神，也相当自信，当时客户提出的一些基本功 阅读全文

摘要： 今天成功地运用了5个why对一个项目上的问题进行剖析，收获良多，在此分享给大家。事情是这样的，该项目是个固定价格项目，处于收尾阶段，客户提出来了一些需求，我们（实施方）认为这些要求是不在最初项目范围中的，因而需要追加工时和费用；而客户（业主）却认为它们在最初的项目范围中。结果在争议中才发现，这个项目的项目范围，并不是界定得很清楚。我们是这么运用5个why的为什么项目的范围不清楚？ -因为我们对项目范围的理解跟客户对项目范围的理解不一致；为什么客户的理解跟我们不一致？ -因为客户并没有认真看我们提交的方案书，而我们的合同中也没有明确说明项目范围应该以方案书为准，而不是以客户提供的原始文件为准；为 阅读全文

摘要： 前几天应邀做了个关于项目人力资源管理的报告，分享的是软件开发项目团队中的团队配置问题。刚好今天有空，整理成文，希望能跟更多的朋友进行交流。 选题理由：1）软件项目以人为本，人力资源是最重要、最根本的因素，是项目中的决定性资源；往往一个项目的成败，取决于是什么样的一群人在做这个项目；2）软件项目中大多数问题、挑战、风险，归根结底都是人的问题，如果能更好地解决与人相关的问题，会让项目进行得更加顺利，提高成功概率；3）说到一群人一起做项目，第一个需要考虑的就是团队如何配置的问题，平常也经常看到因为团队配置失策而导致项目失败的教训；所以这第一步也是至关重要的一步；本 文旨在探讨项目的团队配置这一个点. 阅读全文

摘要： 通常看来，咱们这个世界上的企业，大概可以分为两类，一类是通过提供“产品”来求生的，一类是提供“服务”来立足的。而无论是产品也好，服务也罢，最终都是为了满足人们的“需求”。也就是说，人们的需求是促进社会发展的源动力。 在信息技术产业，或者更狭隘一点，在咱们软件行业里，大抵也只有“产品型”和“服务型”两类企业。整个企业所有人的工作，都是围绕着客户的信息需求展开的（信息需求可以衍生到商务、娱乐、学习等各方面的需求）；员工工作的价值，最终也都是以客户的某种需求被满足而得以实现。当然，这里所说的客户，不是狭义上的客户，他们不一定来自企业外部，也可以来自企业内部，包括我们自己。 把这点看清楚的话，一个企. 阅读全文

摘要： 这个是来自精益软件开发的一个隐喻：当一个湖中有很多水，水面很高时，湖中的石块都被水所覆盖，此时即使有很大的暗礁，人们也看不到。但是当水量减少，水面降低时，一些大石块就暴漏出来了。接下来随着湖水的进一步减少，中等石块和小石块也逐步被人们发现。 这告诉我们一个什么道理呢？想想软件开发的过程吧，如果采取大批量的做法，一次性提交很多功能，就好比拥有很多水量的湖，你看不到其中隐含着的问题，甚至一些很严重的问题，都隐藏在这里面不容易被发现。如果换种做法，采取小批量的交付模式，每次只提交一小部分功能，这会发生什么呢？这就好比湖水减少了，一些隐藏的“石块”立刻就会暴漏出来，这样平时遇到的各种问题，都不会... 阅读全文

摘要： 重庆地区软件开发行业交流QQ群征群友 阅读全文

摘要： 说来惭愧，虽然在软件行业混迹了将近八个年头，“软考”这个词对我来说，依然是一个新词，只是在最近半年之内才听说它。说到这，顺便感谢下我在神州巨龙参加PMP培训时的同学们，正是通过他们的介绍和谈论，才激起了我对软考的兴趣。所幸要弄明白软考是怎么一回事，报名和准备相关的考试，总体说来还不算太复杂，所以我也赶上了今年11月份的全国计算机与软件专业技术资格水平考试。以下打算分享下个人的学习体会和考试心得。 软考大概分了二十多个不同的岗位，共有初、中、高三个级别，我考的是高级分类里面的信息系统项目管理师。如果您跟我一样是初次接触软考，那么有必要说明下“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理师”的区别，. 阅读全文

摘要： 不要忽略客户说过的任何一句话 - 如果是通过邮件沟通，那么收到客户的邮件时，要仔细分析每一句话，深入思考客户在要求背后所表达的思想，只有了解了客户的思维方式，才有可能让他满意。让客户做他应该做的事情，尽量不要用自己的工作去困扰他 - 譬如技术调研，做Demo，阅读控件提供的帮助文档，去论坛寻求技术支持等事情，这些都属于technical staff，应该由接包方来做而不是客户。客户既然选择外包，就不想卷到具体的细节中去，譬如team building，project management，technical research等。利用专业化的工具，不要自己重新写；- 如果现成的工具有相关功能可以 阅读全文