摘要： 楼主的假设：“其实呢，如果公司内部有良好的治理结构、顺畅的沟通机制，基层的很多声音就可以传到最高层，无须借助第三者。现实的情况是，下面的声音无法上传，高层有帮子人只迷信洋人，总以为远道的和尚会念经。这种迷信不破除，不知道要花掉多少冤枉钱。”就好像在说：其实，如果国家能够有良好的国民素质，没有犯罪，我们为什么需要浪费纳税人的钱去建警察局呢？愿望永远是美好的，但是现实中不管是中... 阅读全文

摘要： 我知道，我知道本版不乏BCG、麦肯锡的粉丝，还有无数憧憬国际知名投行的筒子们。但我还是想和大家分享我与BCG接触下来的新鲜经验。一方面算是谈谈自己的感受，也希望能帮助各位更好地了解咨询业。本人因为身处业务发展部门，有幸全程参与了BCG的一位董事总经理（携两个项目经理）到本行开展的访谈活动。总BCG的总体印象是：形象好、沟通能力差。先说形象好。两个项目经理都是清华毕业，都是严格意义上的SGMN。在访... 阅读全文

摘要： 我的专业是那种特偏的，偏到每次说我的专业，我都得花上15分钟的时间解释一下我们专业是干什么的，再花15分钟解释一下我们专业的出路是什么……对于能够拿到monitor，我总觉得有点运气的成分在里面。不过想想我毕业那段时间，我们一个导师天天追着我，问我关于我们专业的知识结构如何满足咨询的工作这件事情上，我觉得还是由必要跟学弟学妹们一起分享一下我的一些心得。由于咨询同其他工作不同... 阅读全文