出来的时候碰到了一起一面的交大的mm,研究生,她告诉我她没过,原因是面试官说她
进麦肯锡的激情不够。她说,麦肯锡的人就是厉害,这都看得出来。我问她怎么回事,
她说她其实不是应届生,她去年毕业的,在PwC。其实当时她还拿了Bain的offer,但是
觉得咨询太累了(她在Bain实习的),相比而言四大算是好的了;况且,她的bf在PwC,
所以就放弃了Bain。我说像你这样选择的人恐怕不多吧。她人很好,她提醒我接下来面
试要表现的积极一点,然后我们就分手了。
两点不到一点,我又回到了麦肯锡。跟另一个等着的同学聊天,得知进二面的有6、7人
左右,全部是复旦的(一面除复旦就是交大)。过了一会儿,一个先一轮面完二面的出
来了,原来他已经进final了。过了一会儿,带我面试的人也来了。
这次是一个来自德语区的瑞士人Stephan。于是我立马套近乎说偶也会一点德语。结果这
次做case的时候,做了一个与我在面经里看到的类似的关于一个银行想增加房贷的业务
。不过,他增加了一个问题,让我估计明年房贷市场的规模。一不留神我把投资性购房
需求给忘了,只估计了居住性的购房需求。不过他也没在意。基本上我是这样算的,先
算20-30岁的年轻人因结婚购买新房的贷款,再算家庭更换住宅的贷款。算家庭换新房的
时候又根据家庭收入做了细分。计算过程中的比例都是我随便乱估算的,大多数他都表
示了接受,反正我想他就是想看个思路。最后我算阿算,好不容易算出了个结果,他也
不在乎数据对不对,反正算出了结果我挺高兴的。
第四个interviewer是david,英国人,居然全部跟我用中文面试,牛人。他的案例是关
于一个生产钢铁的MNC,近两年的利润不如它预计的多,甚至产生了亏损,问是什么原因
?怎么解决。我问他成本增加了吗?他说没有。我说那么需求和销售呢?他说跟预计的
差不多。那么我就知道是价格出了问题。原来市场上竞争对手的产能扩大了,并且有一
家企业的售价特别低。后来他就问我有没有办法让这家企业提高价格。我就说要么跟它
达成协议,如果他肯提价我们就主动减少产量,还有可以跟它合作,甚至兼并。然后他
就问我,如果我们被收购了会有什么不利的影响?我说可能影响我们在其他地区的市场
。这个案例做得不是很好,记得不清楚了。然后他就开始问oq,我回答不太好。我本来
就没有什么leadership的经验,还要举例子,还有什么怎么协调别人不同的意见啦云云
,我回答得很一般。
David让我在房间里等,自己出去跟Stephan商量了。我觉得自己在Stephan那里做得不错
,应该有希望进final。果然,过了10分钟hr就通知我到外面等final。比较意外的是二
面没有人给我feedback,估计他们太忙了。