情境描述：
某外资企业目前在中国拥有一项利润非常好的业务，但该业务是该公司唯一的一项医疗业务。从balance的角度考量，该公司必须要做出改变。它准备进入中国医疗器械流通领域，与某国内民营公司成立合资销售公司，开拓国内医疗市场。该公司的CEO犹豫该如何说服董事会做出合资决定进入中国医疗器械流通市场。
如果你是负责该项目的咨询顾问，面对该公司的CEO，你会如何分析
Potential Answer:
1.对中国医疗行业的背景，现状和前景（特别是政府政策）做详细的研究。
2.目前中国医疗器械市场的供需关系，以及至少以后10年内变化的预测。例如前一段时间看到卫生部十一五医疗采购规划支出为270亿（记不清楚了），其中有很大部门（记不清楚具体数字）投向医疗器械。
3.中国既有医疗器械行业内部分析，在各个定位领域详细分析，并且分析该领域内已有公司及其市场占有率，对他们产品类别，价格，新产品研发状况再逐一分析。发现可能的兼并或者合作对象。如果只做流通，需更加关注已经存在流通公司。此外对医疗器械研发，生产，注册定价，市场推广，销售和技术支持各个环节细分。
4.转到该公司内部。公司在全球的实力和口碑，在医疗器械行业内的全球市场占有率和领导力，产品线（自己研发还是代理，貌似要做流通？）。如果进入中国医疗市场，需要的额外投入以及预期盈利的时间、额度、持续时间等，切入方式（并购？），市场定位（消费群，顶级医院还是低级别医院，大城市还是小城市），价格策略（竞争对手策略），现有供应链的利用和整合（distribution)，如何建立售后服务体系，以及上述过程中可能的合作对象和合作条件。
