阅读构建之法第八，九，十章

第八章：

           在8.7中的分而治之里说需要一个角色出来，领导大家，PM的重要性在我们实验的团队中却显得没什么用处，

           并没有体现出他的价值存在，然而也无法解决队员的一些人没事干的问题，我觉得一个团队中应该是有一个

           实力够强的人物，不要队员实力偏差太大会比这个PM更有帮助。

 

第九章：

         在PM中，我个人更赞同实力在团队中的中上游的人来担任，而不是只善于交际管理者，这样，信服力会更强，

         而不是变成泛泛而谈，最终导致项目失败。特别赞同PM和队员因对项目投入的认识不同而产生的误解，高估

         或者是低估队员能力。

 

第十章：

         在前期花费时间做好的spec却说不能过于依靠，那为何不把时间直接用来开发新代码？

          对于个别用户的要求超出团队能力，那要改如何做出决定？