初出茅庐

正式工作两个月了，最近感悟颇多，想着还是记录下来好一点，有识之士看到指点一二也好，有共同困扰的一起探讨探讨也好，作为以后进步的比较也好，总之，今后我会就一些思考的地方不定期写下来。

开始这份工作，源于读研时候参与的一个项目，有幸在毕业之时外派访问交流，自己也想长点资本就初生牛犊不怕虎，忽略了所有困难出去了，回来后签订合同时也确实底气足了很多，态度强硬的争取自己的利益，双方各做让步后，开始我在**大学的研究助理生涯。

说实话，从十月份正式开始工作至今，一直没有进入工作状态（或者这就是我的工作状态吧）。鉴于前半年忙毕业论、出国手续、项目成果外加驾照考取等种种事情到疯的状态，现在好不容易功德圆满，就想在下半年休整休整，工作的事份内就好，大刀阔斧也好、碌碌无为也好明年从新开始。但，事情的发展并不是你不想前进就可以止步不前的。

这两个多月内，我本着完成本职工作的态度，积极向新成员介绍项目情况、带他们尽快熟悉项目、和新老师尽快磨合、维系原有老师的关系，之外我也不想再搞出什么来。但就是这些事也引发出好多的状况。

由师弟师妹组成的新成员真是争气，把项目的进度一步步推进，成果一个接一个，以至于前天和领导汇报的时候，他直接问我你没有什么成果吗，我顿时哑口无言，是啊，你除了项目管理、定期组织项目讨论会、做好各个成员间的桥梁作用外，必须要有自己独立的成果才能立足，此时我初觉一股寒气，接下来，本周例会大家对成果的满意度以及老板为了奖励新成员立刻发工资等种种，让我深切的感受到，不管你担任什么角色，不管你日常的那些管理、沟通、文字类型的工作做到什么程度，独立成果才是你的立身之本，没有这个，其他一些都是虚无，这让我觉得，这个师姐不是白当的。

老师组新成员的加入，让我的工作难度上了一个台阶。这始于合同签订，几次商讨无果之后，项目负责人（*校长）派了一位新老师成员跟我谈，当然，我的导师也在场，之后合同顺利签订，工作陆续开始，但就此埋下了我之后工作难度的伏笔。一个是项目的新宠，一个是旧负责人（外加我的导师），呵呵，有点一个新欢一个旧爱的感觉，这让我如何自处。工作上，我两边都不能怠慢，还要起到两边传话的作用，但又不能让一方觉得我偏袒另一方，就是，哪个爷爷我都得罪不起。但，涉及到我的利益时，两边都可以互相推诿，与任何一方没有关系都说得通。顿时，又觉得一股寒气。这样的领导关系，我该如何自处？

项目的管理工作，靠师姐的威严在运行已经持续了两过多月了，自认为师弟师妹已经够给面子了，但是面子这个东西呢是要考自己努力争取的，在现在的进度中依然觉得，自己的储备不够用了，对他们理论上的指导已经没有实效性，程序编写更不是我的擅长，所以，已经没有指导价值了，这也是我比较烦恼的事情，作为一个管理者，储备需要丰富才行，现在有效的就是这两方面的同时提高了，还有什么需要注意的地方吗？另外，我是不是可以提升一下高度，把这个作为一个项目经理的要求来锻炼自己，嗯，可以作为一个方面来训练，科研能力加项目管理能力同时锻炼。

我的工作重心。考虑了许久，觉得我的工作重心可以放到三点上：第一、科研能力，毋庸置疑，这是立身之本，接下来需要考录的是如何从细节处着手来训练；第二、沟通能力，在两个管理者的夹缝中生存，与几个师弟师妹共同做事，对上、对下都需要训练不同的沟通技巧；第三、可以把握这次机会把自己放到项目经理的位置顺便培养自己具备项目经理的技能。

好吧，能想到的就这些，希望看到的前辈、同辈、后辈多多指导，在此谢过！