ERP实施一周总结

不知不觉,SAP B1项目正式启动已有一周时间了。
今天和工程部经理为编码的事争论起来了，说到途中，理智还是取代了冲动，最后还是由他按他的物料
分类方法去进行物料编码了。
仔细想想，他为什么会如此冲动(不过好像跟别人,他也是以训斥的姿态)，我想原因还是前天讨论编码时，
因为我说了他的分类不好的原因，故他一直有些记仇吧。
有句话，叫做“江山易改，本性难移”，这件事我不想说别人的缺点，首先还是要承认自己
的忍耐力不够吧。
现在，我真的怀疑自己当初的选择是否正确了。当初，进这家公司时，有别的几家公司也让我
去上班的，但跟这家老板谈过一次话后，我个人的直觉认为他是很易相处的，就来了。
但到了之后，慢慢感觉到公司的一些苦恼了：
1、公司上班时间相当长。一周六天工作制，逢周一、三、五要上班到8点30分，个人根本没多少私人空间。
2、公司的伙食比较差，到这里不到两个月时间，就搞出胃病了。

到了这里，原来以为可以很快上ERP的，但种种原因，拖了几个月，现在才上，这几个月时
间里，根本没做什么事，于是觉得欠了公司钱一样，说话底气不足。。。。。搞得我好累！

多忍忍吧，一切都会过去的。。。。。。。