自我管理型团队的背景与发展自我管理型团队模式最早起源于20世纪50年代的英国和瑞典，比如沃尔沃现在的管理模式非常先进，其位于武德瓦拉的生产基地，完全由自我管理型团队进行整辆轿车的装配。在美国，金佰利、宝洁等少数几家具前瞻意识的公司在20世纪60年代初开始采用自我管理型团队模式，并取得了良好的效果。随后很久，日本引入并发展成为强调质量、安全和生产力的质量圈运动，到80年代后期美国借鉴并创造性地把团队模式发展到了一个新阶段。在这20年里，企业所采用的团队类型在不断变化着，以求得最佳效果，很多公司己逐渐从关注于工作团队，转变为强调员工参与决策和控制决策的实施，其中以团队成员自我管理、自我负责、自我领 Read More
来自Mick Cohn博客 January 15th, 2011 我最近被问到关于什么样的项目才是最适合于敏捷方法，在此关于这方面进行一个探讨。在我看来，最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性（独特性）的项目。 当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是新的事情，的时候我们会比较愿意使用敏捷方法。如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情，他们很可能就不需要用敏捷的方法来做了。对我来来说，这种时候就应该考虑引入类比制造的方法了。如果我们每天建造同一种车，我们很快就会了解到造车中的每一个细微差别。我们不需要一个敏捷的方法因为在这种情况 Read More
转贴：http://www.scrumcn.com/agiledev/html/?251.html什么是跨职能团队跨职能团队也叫做多功能团队，由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。 多功能型团队是一种有效的团队管理方式，它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间，因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务。在成员之间，尤其是那些背景、经历和观点不同的成员之间，建立起信任并能真正的合作也需要一定的时间。 许多组织采用跨越横向部门界线的形式已有多年。 Read More