摘要：
经验教训总结，改进自己 阅读全文
摘要：
项目测量 -- 项目管理的重要手段
1， 测量所有的要开发的feature的每天/每星期/每月的进度
2，测量所有的open 的defect的数量，分布情况（在那些领域， 集中在那些人的名下）
3，测量所有人的工作负荷情况和工作完成的情况，每人在这个迭代理面还剩下多少时间的工作要做
4，测量每周出现的defect的数量，改正的defect的数量，形成曲线，预测defect曲线什么时候能收殓 阅读全文
摘要：
培养下属
培养下属最为关键的就是，给予挑战性的任务，鼓励他做好，并在其完成过程中给予一定的帮助。当然需要选择有潜质的人加以培养。
何谓有潜质？首先有责任心强，有在更大的职责范围内承担更多任务的期望，能判断什么重要什么不重要，能清晰的自我认识，知道自己要什么。
有一定的情绪控制能力。积极主动。
团队建设
团队建设的关键，就是让团队人员之间互相依赖，工作过程中不断的互相承诺完成对方需要的东西，然后不断的履行承诺，随着这种陈诺关系的加强，团队成员之间才会互相信任。
这才是真正的团队建设。建立真正互相信赖的关系。 阅读全文
摘要：
One on one meeting 的经验总结
在项目管理的过程中，正确的使用One on one meeting，很多时候对管理好项目和人力资源很有好处 阅读全文
摘要：
建立信任合作关系是关键，要有服务意识，放弃控制，帮助发展，谋求利益，亲和力,充分尊重 阅读全文
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如何成为最有价值的研发人才
在我现在的公司，我总结了下，需要提高以下能力，才能获得老板的青睐 阅读全文
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建立信任合作关系是关键，要有服务意识，放弃控制，帮助发展，谋求利益，亲和力,充分尊重 阅读全文
摘要：
作为团队的领导，要建立领导力，发挥影响力的关键，我认为是和下属建立真正的信任关系 阅读全文