摘要:
你做的所有的事情不是为了老板
要明白这个道理。有时候老板向你要求什么的东西,注意你做的事情并不是纯粹的为了满足老板的需求。
同时这些东西,因该来说对你自己的工作会有帮助。例如老板老想你要某一种报告,那您应该自己做这个报告,并且分析这个报告,看看自己的管理中是不是有问题。 阅读全文
摘要:
不要隐瞒不好的事情,君子坦荡荡
在和老板交流的时候,坦诚,诚实是第一位的。需要坦诚的把你的问题讲出来,不要隐藏问题。
很多时候,其实老板已经很清楚了,只是考考你是不是意识到了,或者愿意讲出来,拿到台面上来讨论。 阅读全文
摘要:
有些老板对关键的数字和日期很注重,那你应该时刻把它记在心里
而且说明这些日期本身对你的管理非常重要,要牢记在心。 阅读全文
摘要:
以终为始,先清楚目标,结果,再考虑你的方案和策略 阅读全文
摘要:
没有测量,就没有管理
测量的目的就是使得事情可以预测,可预期的,可以发现问题
例如开发速度的测量,缺陷的测量分析,可以预测项目是不是on track
例如敏捷开发的燃尽图,每天出现的缺陷的曲线图,以及缺陷的分布图,等等测量手段都是为了侦测问题,预测结果。 阅读全文
摘要:
最杰出的管理者往往不是那些被多次送去参加管理培训的人。而是那些能够自觉主动利用一切机会丰富自己的知识,并利用一切机会调整自己的行动,以便为了互相的利益而更加成功地与别人一起工作的人。。。。 阅读全文
摘要:
提出问题的时候,给出自己的思考,提供思考过的方案 阅读全文
摘要:
对部门外的邮件和比较敏感的问题的邮件,要及时请示老板 阅读全文
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教训-- Don't say "Everything is going well" 阅读全文
摘要:
以终为始 -- 想清楚你的目的,然后考虑事情该不该作,话该不该说 阅读全文