摘要：
利用一切机会丰富自己的知识，利用一切机会调整自己的行为，为了达成目标而与他人合作，取得共赢 阅读全文
摘要：
数据说话 -- 说服别人
收集详尽的数据，来说服别人，往往更显得有理有据 阅读全文
摘要：
有些时候，员工不愿意做某些公司要求的事情，那你应该多想想这件事情给员工带来的好处。
把这些沟通清楚。 阅读全文
摘要：
You can if you think you can
在很多事情，看似没有解决知道的时候，其实只要你拓宽思路，仔细研究，往往还有很多解决方案 阅读全文
摘要：
对重要的事情，要很快做出反应
等到老板催你了，说明你的工作没有做到位，等到更上层的老板问你了，那就更说明你没有及时处理了。 阅读全文
摘要：
不要非黑即白，有些数据即使只有90%的准确，也是有用的
实际一点，只要有用就行，并非就一定要100%的准确。 阅读全文
摘要：
越是不敢去做的事情，越是要克服心理障碍去做好他，这样才能真的进步
例如，在公共场合作演讲，和高级别的领导吃饭，参加高级领导的会议发表自己的看法
和有口音的老外交流，等等。 阅读全文
摘要：
并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。
对于不适合的人，就应该及时清理除去。 阅读全文
摘要：
制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一
制定并分享美好愿景能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持高昂的斗志和坚定方向，这是领导艺术的重要组成部分。 阅读全文
摘要：
宽容的心态，开明的头脑
不能有太计较的心，不能因为别人有不同的意见就很反感。大多数人来说，其实是不太容易听进别人的意见的。应该警惕，不要在心理上就对不同的意见一棍子打死。 阅读全文