摘要：
数据说话 -- 说服别人
收集详尽的数据，来说服别人，往往更显得有理有据 阅读全文
摘要：
有些时候，员工不愿意做某些公司要求的事情，那你应该多想想这件事情给员工带来的好处。
把这些沟通清楚。 阅读全文
摘要：
You can if you think you can
在很多事情，看似没有解决知道的时候，其实只要你拓宽思路，仔细研究，往往还有很多解决方案 阅读全文
摘要：
对重要的事情，要很快做出反应
等到老板催你了，说明你的工作没有做到位，等到更上层的老板问你了，那就更说明你没有及时处理了。 阅读全文
摘要：
不要非黑即白，有些数据即使只有90%的准确，也是有用的
实际一点，只要有用就行，并非就一定要100%的准确。 阅读全文
摘要：
越是不敢去做的事情，越是要克服心理障碍去做好他，这样才能真的进步
例如，在公共场合作演讲，和高级别的领导吃饭，参加高级领导的会议发表自己的看法
和有口音的老外交流，等等。 阅读全文
摘要：
并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。
对于不适合的人，就应该及时清理除去。 阅读全文
摘要：
制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一
制定并分享美好愿景能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持高昂的斗志和坚定方向，这是领导艺术的重要组成部分。 阅读全文
摘要：
宽容的心态，开明的头脑
不能有太计较的心，不能因为别人有不同的意见就很反感。大多数人来说，其实是不太容易听进别人的意见的。应该警惕，不要在心理上就对不同的意见一棍子打死。 阅读全文
摘要：
你做的所有的事情不是为了老板
要明白这个道理。有时候老板向你要求什么的东西，注意你做的事情并不是纯粹的为了满足老板的需求。
同时这些东西，因该来说对你自己的工作会有帮助。例如老板老想你要某一种报告，那您应该自己做这个报告，并且分析这个报告，看看自己的管理中是不是有问题。 阅读全文
摘要：
不要隐瞒不好的事情，君子坦荡荡
在和老板交流的时候，坦诚，诚实是第一位的。需要坦诚的把你的问题讲出来，不要隐藏问题。
很多时候，其实老板已经很清楚了，只是考考你是不是意识到了，或者愿意讲出来，拿到台面上来讨论。 阅读全文
摘要：
有些老板对关键的数字和日期很注重，那你应该时刻把它记在心里
而且说明这些日期本身对你的管理非常重要，要牢记在心。 阅读全文
摘要：
以终为始，先清楚目标，结果，再考虑你的方案和策略 阅读全文
摘要：
没有测量，就没有管理
测量的目的就是使得事情可以预测，可预期的，可以发现问题
例如开发速度的测量，缺陷的测量分析，可以预测项目是不是on track
例如敏捷开发的燃尽图，每天出现的缺陷的曲线图，以及缺陷的分布图，等等测量手段都是为了侦测问题，预测结果。 阅读全文