Practice First

实践第一

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多思慎言 --- 不要随意向人诉说你的不满,抱怨。 要管得住自己的嘴,不该让别人知道的事情就绝不要说!不要说不自信的话和表现; 开会时,如果没有很好的意见,最好不要发言,说些没有用的废话
保持积极的心态,随时接受挑战,做别人不愿做的事情. 有机会就要好好把握。 主动交流, 每次和NALA 开会争取多说几句话,练习英语
经常回顾和总结, 改进提高自己 -- 对执行不到位的事情,或习以为常的事情习惯找出根源并加以改进,对自己没有做到位的执行问题,一定要加以改进
少陈诺,多兑现;答应了,就一定要尽力做到
学会专注如一: 工作的时间就全力以赴的工作,按时下班,除非不得已,不要加班
把简单的事情作到极致, 管理项目细致入微,细心观察,掌控一切, 每天比别人多做一点, 多学一点
数据说话 -要提出什么申请,或者建议,或者问题,要有事实数据
问题驱动,结果/目标导向, 专注结果
对事不对人
决策技巧 -- 听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。 慎重考虑再作决定,决定了就不要轻易改变。 如果自己认为是对的,那就不要太在意别人的看法,努力去做
主动分享, 帮助别人,成就自己:分享自己的经验,学习到的东西
对于自己手里出去的活,一定要确保质量,要先自己仔细测试,小心使得万年船,double check
利用好身边的,已有的资源,充分利用,提高自己-- eLearning
非必要不要辩论,争论。不要做情绪化的争论
知道轻重缓急 -- 在关键问题上花时间,  紧扣要事
成为别人需要的人,了解需求,分析需求
不要给老板作主
欣赏别人的优点,发展优势,提高自己
创造信任 -- 和老板以及下属建立信任关系
立场鲜明 -- 对问题和人,立场鲜明,不要模模糊糊,犹豫不决
改掉拖延的习惯,不要拖拖拉拉,楼起袖子把活干完拉到
对工作什么时候能完成,要心里有数
要清楚哪些事情因该自己作主,哪些需要请示
向老板提建议或者申请的时候,需要想得更多,想得全面,老板们总是会从各个方面提问题
Priority 要和老板建立一致性,从大老板来的任务,总是很紧急的,重要的
那些问题是sentitive的,需要非常敏感,清楚
站在别人的角度看问题,站在老板的角度看问题
态度要正确,积极的正面的态度,思考解决问题
看人的眼光要多历练
posted on 2012-10-16 12:47  caoshenghe  阅读(151)  评论(0编辑  收藏  举报