1, 和你的老板保持一致。当然这并不是让你成为老板的附和者，而是老板认为紧急的你也要认为紧急,老板重视的,你也要重视,并努力帮助使其达成目标。
2，和美国那边交流，诚实很重要，不懂就是不懂，不懂可以多让其重复，并复述他的观点或者问题让其确 认。
3，完成工作，必须保证质量，做事牢靠，才能获得老板的信任。从你手里交出去的东西，必须是可靠的， 没有大的问题的。
4，多做一些事情，即使当时没有合理的回报，也不要太计较，你的工作迟早会得到回报。
5，建立互信的关系很重要，要和你的工作伙伴建立互助和互相信赖的关系，能帮忙的尽量帮忙，这样当你 需要帮助的时候才能得到别人的帮助。
6，作为技术人员需要学习一些技术以外的一些东西，看一些非技术类书籍，使你拥有良好的心态，与人打 交道的技巧，以及广阔的心胸。
7，要在外企做到比较高的职位,外语不流利是 不行的.所以必须学好外语。
8，项目管理的要点就是要预防问题，发现问题，解决问题。形 式是次要的，关键是解决排除掉所有前进的障碍，顺利交货。交流很重要，特别是涉及到很多个部门打交道的时候。关键的里程碑，要给相关的领导汇报。
9，精通你所用到的技术，例如WPF，WCF等等。
10，领导从改变他人开始，如果他人的态度有问题，你能施加你的影响，改变他的态度，如果他人技术不好，你能引导他加强学习、教导他解决问题，那么 你就开始了领导。
