1.寻求资源支持找你的老板的时候，你要熟悉老板的思路，当你寻求资源支持的时候，他或许会问，投入多少，产出多少，有没有风险等等，你要事先做好准备。
2.有问题，也不要只是自己偷偷解决，因为或许老板不知道你做的事情的难度，容易使老板觉得你不是重要的。但是在你把问题抛给老板之前，最好想好一到两个方案，并比较利弊优劣，在老板不烦得时候找他商量，并分析给他听，让他做决定。
3.哪些事情需要报告，哪些需要自己决定，需要想清楚。
3.在项目的关键点以及关键里程碑，主动和老板沟通，用简单明了的方式让老板知道你的进展及计划。不要让他来问你，你主动汇报给他。
4.和大老板以及较高级别的老板打交道，简单明了至关重要，因为他们都比较忙，没时间看你那么复杂冗长的阐述，所以要简单扼要，用最简明的方式让他最快的了解问题及情况。
