怎样做优秀的总经理助理

总经理助理经历 
    我对总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。
    总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。 
    完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思；第三、维护总经理的权威。 
    你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。 

 

--我觉得做为一个总经理助理的确是很难,我需要有这样的人才去帮他打理,但是我觉得做为一个总经理助理首先必须了解你的上司为人如何,要懂得察言观色,懂得做事的分寸.如何在最佳时机提出你的意见和看法是至观重要的,而且要多读书,这样才能扩大你的视野,提高你的自身素质.另外我觉得做为一个总经理助你外表的穿着、打扮也是至观重要的，待人接物是至观重要的。所以我想加上这几个观点，你的文章会如翼添彩的。谢谢！

--很不错！
有一种管理，叫向上管理！
通俗点说，管理自己的上司！
别以为，只有上司才可以管理下属，其实下属也可以并且很有必要管理好自己的上司！人非圣贤，谁能无过？上司的学识也有限，经验更不会无穷，所以他们也有决策错误的时候！当上司有决策失误时，作为下属须及时为其纠正，及时引导他们走回正确的思路上来！
如能及时为上司纠错引正，使公司免受重大损失，相信必定是老总们喜欢的事情，即使你为他指出错误的当时他很难堪，很下不了台！事实上，下属们不敢去管理上司，去纠正上司，怕的也是得罪了上司！
很没必要怕，只是白担心罢了！
其实，总理们要的是人才，而不是奴才！