摘要：
仓储物流 ， 就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓 库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。而电商仓储物流就是专门为电商设计，完全贴合电商的需求而开设的仓 阅读全文
摘要：
1、预算现行。 2、SOP落地。 3、消防建设从起步开始重视，官兵永远是躲不过也惹不起。 4、简单经济实用是装修的追求。 5、货架摆放先竖排，后"4S"。 6、从三楼往下扔包裹，测试包材的坚韧性，过不了这关，就别过快递关。 7、往“韧性”方向组建团队，物流之苦绝不是一时半刻的。 阅读全文
摘要：
1.电子商务网站的信任度，决定用户是否产生购买 2.网站浏览体验，提交订单过程是否顺利 3.售前服务体验，是否让用户满意，这都会决定用户的最终购买行为 4.物流配送体验，是否能以最快速度送达商品 5.售后服务体验，决定用户是否重复购买。 即使是知易行难，但起码总结出了标准，知道了核心在哪里，目标在哪 阅读全文
摘要：
仓储管理的重点不在于简单地使仓储的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法（包括战略层次、战术层次和作业层次等）来协调仓储管理总运营效率最高，从而使整个仓储系统处于最流畅。 阅读全文
摘要：
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度 2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核； 3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存； 4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。 5、以流水线作业为打包带 阅读全文
摘要：
1、成本标准：总仓储配送成本是营销额的18%内。 2、发货错误率，十万分之五。 3、配送延误率: 通过T+3的反馈统计，配送延误率控制在万分之二单内。 4、库存准确率，十万分之五，也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。 5、拣货效率，一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒 阅读全文
摘要：
供应链管理对于电商企业是非常重要的一个环节。健全有保障的供应链系统能够为前线的渠道分销提供源源不断地货物，保证企业能够随时随地的满足客户的需 求。但是供应链作为一个庞大的系统，在管理上需要企业颇为一些脑筋。过于臃肿的供应系统不但会增加企业的人力成本和库存成本，还会影响企业及时的仓储调 动，降低管理效 阅读全文
摘要：
退仓前商品下架原则：退仓前商家要将商品从店铺下架，以免退仓单生成后店铺还有订单流入，对仓库的退仓工作造成干扰。这个最好通过系统实现，人工干预会有遗漏的可能。 退仓前盘点原则：退仓前仓库必须对要退仓的商品进行盘点，盘点结果及时通报给商家，并在系统中进行同步更新。这样做两个好处：一个是商家可以尽快确认是 阅读全文
摘要：
过程准：确保仓库后台库存变动和前台能实时同步，确保不超卖 保证过程准主要靠两点：一个是仓内的管理，另一个是仓库WMS系统和店铺ERP系统及电商平台的商家后台。 1)仓内管理：这点不详细展开，仓库专业人员的专业能力是应该相信的，只是简单说几点： 关于库存变动：商品入仓后，因各种原因会导致库存变动，仓库 阅读全文
摘要：
和传统企业一样，很多有点规模的电商企业的货源可能来自多个供货商，这些供货商的管理水平可能参差不齐。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。在入仓环节比较常见的异常是： ①供应商发货延迟，导致仓库来不及收货，影响电商店铺的销售计划。尤其是在大促时期，如果供货商没及时发货会对仓 阅读全文
摘要：
做好仓储物流管理，打造出拣货效率高、错发率低的电商仓库. 仓储管理规范化 高效仓储管理和快速准确发货都离不开规范化管理和标准化作业。 仓储作业信息化 全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员操作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行 阅读全文
摘要：
传统仓储对比电商仓储 对比传统专业市场仓储通过静态存储以保证经营的持续性需求，电商仓储对于供应链快速流动性的需求更加迫切。 电商具有SKU量大、批次多、商品规格差异大等特点。需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对订单作业效率及准确性方面要求都非常高。因此电商仓储存在库存周转快、进出库效率 阅读全文