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2014年8月27日
项目经理应该注意的一些问题
摘要: 开始接手一个项目之前,项目经理首先自己要明确要求:要干什么,想达到目标,然后再考虑资源问题。制订计划时,最好让项目骨干参与。应该先列出完成项目必需的关键任务,这些任务的确定可以征求骨干的意见。列关键任务时采用WBS( Work-Breakdown Structure )方法,进行目标的分解。项目预算...
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posted @ 2014-08-27 19:09 王亚卿
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